大事件：开启服装商务化时代
商业地产的成败，早已不靠资金实力的较量简单来决定了，拼的是内功和心法。特别是2002年以来，各地开发商都在寻求商业地产营销模式、管理模式上的创新和突破。2006年，世贸商城继前三期成功运营之后，斥巨资打造世贸商城M区及大户中心。这个专为服装经营大户和生产厂家打造的顶级商务平台可谓一鸣惊人，不仅招商持续火爆，更吸引了所有投资者的目光。
河南服装批发市场经历了基础、升级两个阶段后，现正经历着批发业蜕变的阶段。某些实力强大的服装商户，开始组建自己的贸易，进行公司化运营。适应这一行业趋势，2006年，世贸商城响亮喊出“新亚洲商业楷模”的口号，出巨资打造世贸商城M区及大户中心，意在为超级服装大户打造专属商务平台，全面提升中部服装商业的运营管理水平。世贸M区及大户中心将具有现代化的交易环境与交易方式，将服装经营从个体经营时代引入公司化商务运营时代，集合国际国内一流服装代理商、生产商，形成高规格批发集群。
创举：仅售15%的“精营”商业
世贸商城的火爆程度从其屡遭“抢租”的事实上可见一斑，但这样的火爆非炒作和偶然，而源于其长期的运营积淀，即商业地产项目常说的“养铺”。商铺的运营成本远高于住宅和办公，铺位怎么养？后续运营资金谁出？传统的商业地产的操盘方式是，开发商一卖了之，但产权分散出售后，开发商已变现出局，产权变更后，已没有义务，也不可能再持续地投入资金；管理公司接盘是为了盈利没养铺义务，若由普通散业主投入也不现实。事实证明，所有铺位全部销售的商业项目最终都面临巨大的经营挑战，就连商业发达的上海、北京等地，也相继出现了全部销售的商业项目产权销售火爆但经营情况较差甚至关门的案例。
世贸商城正是看到了其中的问题所在。在实际的运营过程中，世贸商城以其雄厚的资金实力为基础，一改传统的“全盘销售”的商业地产开发模式，创举性地提出“仅售15%”的销售策略。即保留85%以上商铺的产权自有，仅将一层部分经营火爆的商铺出售给投资业主。世贸商城和各投资业主一样，要以商铺租金的物业增值来实现投资的收益。
颠覆：独一无二的销售模式
当众多的商业地产项目打着创新的旗号，用众多诸如前景、包租等花样繁多的虚幻之词来混淆市场的时候，世贸商城用其创新的管理、真实的财富实实在在地回报众多商户和投资业主，为商业地产正本清源的同时，在销售模式上也不乏颠覆性的创举。
先租后售。世贸商城的商铺最打动投资人的不仅仅是风险小，更重要的还是其超高的收益和及时收租，使投资早日得到回报。为了不让投资的业主出现空租损失，世贸商城所销售的商铺都是经营中的旺铺，商铺一律先租后售。所以各位业主在签订购铺合同之前，该商铺就已经被实力服装经营大户认租，商户即购即收租，就可以收取租金。业主对自己的商铺可以自行管理，也可选择委托世贸商城进行出租管理。所以说世贸商城不仅是投资回报率最高的商铺，而且还是能最快拿到收益的商铺。
仅售一层。通常一层商铺的租金将会是楼上商铺的3~10倍，所以说，即使二层及以上楼层商铺的价格只是一层的40%~50%，但从收益角度来衡量，还是一层的商铺更划算。“投资商铺只买第一层。”商铺投资专家如是说，“首选第一层旺铺是商铺投资制胜的法宝”。世贸商城仅销售第一层经营中的旺铺，这不仅仅是对市场的迎合，更是对投资者负责的表现。
净面积销售。商业建筑因需要大量通道、中厅、楼梯、洗手间等公用面积来满足其经营需求，所以共摊面积高达50%以上。建筑面积为100平方米的商铺其实际套内面积不足50平方米。世贸商城的铺位间间独立，在销售时商铺均以套内面积出售，商铺位置、面积一目了然，界限清清楚楚，价格实实在在，收益稳稳当当。
创新“同盈模式”获首肯
在长期的商业地产管理运营中，世贸商城不断追求着投资商、商户、投资业主等各方面利益主题的平衡，其创新提出的“同盈模式”获得了业界的一致首肯。“同盈模式”以业主、服装厂家、服装批发商户、服装零售商和当地政府五大主体为主构建同盈体系，世贸商城则成为一个协调五方利益的基础平台，促进多方共同发展，共同获利。在商铺投资者眼中，“世贸商城”是一个收益很高、升值很快的商业地产项目；在服装厂家和服装批发商眼中，“世贸商城”是一个可以带来巨大销售额的批发平台；在中原各地市服装零售商眼中，“世贸商城”是他们主要的进货点；在当地政府眼中，“世贸商城”是优秀的纳税大户。
正是在“同盈”理念的指导下，世贸商城良好的运作及创新提出的管理策略，使世贸商城得到了业内人士及服装经营商户的首肯，发展业绩斐然。显然，世贸商城已经突破了简单的物业管理层面，形成一种独特的模式，这无疑是世贸商城的创新之处，也是其领跑郑州商业地产最为关键的法宝。
“世贸商城现象”引发关注
冬季清晨的空气正在变得寒冷而干燥。
不过，对于郑州火车站服装商圈的世贸商城而言，则已经开启了一天的繁荣。大大小小的批发商户在这个时段集中交易，给这里增添了喧嚣和温暖。
事实上，在这个表象变化不大的服装批发市场，一段时期以来，吸引了足够的眼球。媒体和学界的追捧，同行的取经，令世贸商城增色不少。
而在这背后，是2006年，世贸商城四期——世贸商城M区及世贸大户中心风云入市，这栋集成现代服装批发物流诸多功能优势的新型服装商业商务化写字楼，有望将河南服装业高速拉入商务化时代，也进一步奠定了世贸商城在郑州这座商贸之城的领军地位。
郑州以及周边省市做服装生意的，没几个不知道世贸商城。世贸商城是郑州服装批发商圈的后起之秀。
2000年，世贸商城开始在郑州火车站服装批发商圈核心位置——陇海路与一马路交叉口跑马圈地，凭借领先理念和商业气魄迅速崛起。2000年至2006年，世贸商城七年跨越四大步，一举发展成为中国中部地区最大的羽绒服、内衣家居服、童装、中老年女装批发中心。
良好的发展运作以及具有创新意义的管理策略使世贸商城得到了业内人士及服装经营商户的首肯。
回首世贸，业绩斐然。世贸商城内的羽绒服品牌占我国知名品牌总数的80%以上；内衣品牌占市场总品牌数的60%以上；中老年女装批发基地早早在世贸形成；童装更是各市地童装零售商配货的首选市场；我省孕婴产品有90%以上批发来自世贸商城。
世贸商城M区及大户中心建成后，将吸引更多业内众多实力经营大户、知名服装厂家加盟，成为中国中部地区服装行业的中心，全国服装批发业的晴雨表。世贸商城的强劲发展力，在短短几年内一跃发展成为中原地区最大的女装、童装、内衣、家居服、羽绒服批发基地。
在郑州，商业地产日趋两极分化，同样是商业项目，有的空租、降租价；而世贸商城现有商铺不但出租率100%，租金年上涨率更是达到40%。据悉，世贸商城新开发的世贸商城M区(即原M城童装批发市场)要到一年后方能建成开业，但今年8月就“遭遇”抢租，提前一年完成了招商。消息一经传出，立刻引起了业界的关注。
服装批发市场的成功之道
作为郑州服装批发商圈最具活力的批发市场，世贸商城的迅猛发展来源于其对服装批发业趋势的深刻把握。世贸商城所提出的硬件升级、管理升级、服务升级的理念以及对于这些理念的深入实施都无一不深刻
左右着中原服装批发业的发展方向。
2001年，世贸商城童装城始建，提出了硬件升级的理念。
世贸童装城在内部结构布局、硬件配套设施方面等均以当时高标准规划配置，最先引发了郑州服装批发商圈硬件升级改造的浪潮。
2003年，世贸商城二期工程建成投入使用，在硬件再一次升级的基础上，同时提出管理升级的理念，首次推出“一站式”人性化管理服务，“为商户报销广告费”等助商举措。
2005年，世贸商城三期通盘考虑，其硬件配套和管理措施均按“建设现代多功能型服装批发平台”的国内领先标准进行规划，可以满足商户在服装物流、信息集成、品牌展示、渠道拓展等方面的多维经营需求。
2006年，世贸商城在服装批发领域率先导入全新的经营业态，世贸商城M区及大户中心破土动工，规划形态是专业的服装批发商场与服装商务写字楼，集成了世贸商城长久以来的发展理念及多年来打造的终端市场销售网络。特别是世贸大户中心，提供了个体批发商转型为公司化销售企业所需要的展示办公环境。
按照世贸商城的构思，世贸M区将具有现代化的交易环境与交易方式，为商户提供品牌推广方案、品牌策划与维护的解决方案、营销渠道开拓、广告扶持、资金扶持等服务，集众多优秀商户优势，集木成林，打造批发市场整体品牌，成为河南服装走向全国的窗口。在郑州服装批发市场越来越繁荣的今天，世贸M区及世贸大户中心的入市，显示出了郑州火车站服装商圈及服装流通架构的全新走向，标志着郑州火车站服装商圈进入了一个新的发展时期，世贸商城又以全新的发展理念走在了行业的最前沿。
世贸商城的崛起，得益于得天独厚的地段；得益于永远的朝阳行业——服装批发业；得益于世贸商城对服装批发市场发展趋势及服装批发业态的理解和把握；更得益于对专业服装批发市场的管理运营模式的发展创新。
世贸商城率先提出了适应行业发展，升级软、硬件配套，完善服装批发市场功能的“同盈”发展理念。世贸商城之所以一次次引领着行业的前沿，道理很明显，因为没有创新就没有行业地位，就没有品牌效益，就要服从人家的市场规则，在某种意义上，创新之于企业，犹如空气之于生命。
成为行业领跑者是世贸商城不变的追求。领跑者不仅意味着业绩和能力的领先，也意味着持续的发展力和引领行业健康发展的创新意识。倡导建立行业规则和探索商业模式，让参与者持续地处于同盈和谐状态，是世贸商城对领跑者的认识。
在过去的7年中，世贸商城不断超越自身，但世贸商城新的变革才刚刚揭幕；在过去的7年中，世贸商城保持了持续的盈利与增长，但世贸商城新的发展期也才刚刚到来。
