以占全省5%的土地，创造了全省9%的工业产值；综合经济实力连续17年居全省县域首位，县域经济基本竞争力连续10年保持全国第5到7位……这是我省县域经济发展“排头兵”晋江抒写的传奇。

　　如今，在跨越发展的征途上，晋江依然魅力四射、活力迸发：2010年，生产总值近1000亿元，工业总产值突破2000亿元，财政总收入突破100亿元；截至目前，已有32家企业在境内外上市，数量居全国县级首位。

　　持续让人惊艳的“晋江模式”、“晋江经验”如何得来？一个又一个“晋江传奇”如何写就？近日，《福建日报》《晋江经济报》联合采访组走进晋江，探访晋江发展的新成就，探究“晋江经验”的新内涵。

　　晋江市委书记尤猛军说，晋江的发展，得益于晋江人解放思想、敢为人先的胸襟和气魄，永不满足、爱拼敢赢的闯劲和干劲。“十二五”开局之年，晋江将继承和发扬这种精神和干劲，奋力打好五大战役，实现产业提升，城建提速，着力建设经济强市、打造幸福晋江，实现新起点上的新跨越。

　　爱拼敢赢——解放思想、敢为人先。这一浸入晋江人血液的精神特质，助力晋江人杀出“血路”，闯出生路，实现率先发展

　　一首《爱拼才会赢》在闽南流传甚广，“三分天注定，七分靠打拼”深入人心。“人稠山谷瘠”的境遇，逼着浸润海洋文化的晋江人外出打拼，闯荡南洋、搏击商海已成传统。

　　改革开放风起，沉寂的晋江人终于可以出手了，一夜间，小作坊、小加工厂、小贸易如雨后春笋般涌现。三闲起步（闲资金、闲厂房、闲劳力），“三来一补”（来料加工、来样加工、来件装配和补偿贸易），联户集资，蔚然成风。1980年，晋江已有500多家乡镇企业，经济发展彻底由以农为主转向以工为主。

　　不过，囿于当时的政策环境，“投机倒把”等非议四起。压力之下，晋江党委政府选择的是力挺！陈埭镇召开千人大会，镇领导郑重表态：你们干！要坐牢，我们去！1984年，陈埭镇工农业总产值突破亿元，成为福建首个亿元镇，省委省政府命名其为“乡镇企业一枝花”。此后，亿元镇接连涌现，不再成为新闻。

　　上世纪80年代末期，民营企业的身份成为众议焦点。晋江县委、县政府再次“护犊”，给他们戴上“红帽子”或“洋帽子”，帮他们渡过难关。

　　敢闯敢干的不仅是政府，也有企业。晋江“品牌之都”的缔造即是如此。

　　安踏是先行者。1999年，默默无闻的安踏以当时的天价——80万元请乒乓名将孔令辉代言，一句“我选择，我喜欢”风靡全国。借力品牌营销，安踏快步上位，迅猛发展，成为全国体育产业领军品牌。

　　利郎更是惊险一跃。2002年，在负债已超3000万元的情形下，利郎背水一战，东挪西借数百万元，请影视明星陈道明代言，大获成功，经销商纷纷抢着代理，利郎“商务男装”声名鹊起、独步市场。

　　如今，晋江已拥有中国驰名商标、中国名牌等“国字号”品牌119项，成为中国著名的“品牌之都”。

　　令人欣喜的是，爱拼敢赢的精神已传导到“新晋江人”身上。1983年即来晋江打拼的重庆垫江人温玉泽，2005年创办荆山外来工子弟学校。2010年6月，这个学校的36名川籍和13名渝籍学生在晋江顺利实现了与家乡同步会考，创下了中国教育史上的第一。

　　问及其间的艰辛，这位“新晋江人”回答得很实在：“仅仅为了同步会考这个事，我来回飞机就飞了十几趟，就是想让娃子们读书少受点苦。”

　　如今，他又在琢磨着异地同步高考的可能性了，“这个难度肯定更大，但无论成功与否，也要试一下。”

　　政企携手——政企互动，引领发展。政府的引导和服务，企业的推动与促进，成为晋江县域经济快速发展的一大推手、一大亮点

　　回望、品味“晋江经验”，有一个关键词被频繁提及，那就是：政企良性互动。这不仅是指在晋江辉煌而又坎坷的发展历程中，政府始终为企业“遮风挡雨”，更是指在产业、经济发展的关键节点，当地党委政府极具战略眼光的超前引领和有效服务。

　　上世纪80年代末期，在“假药案”、“星期鞋”影响下，“晋江制造”声誉扫地。1990年，当时的晋江县委提出晋江精神时，将“诚信”排在“谦恭、团结、拼搏”之前。1995年，他们又鲜明提出“质量立市”战略，“质量第一”渐渐内化为企业的自觉行动。

　　1998年，面对买方市场，晋江及时提出“品牌立市”战略，出台激励政策，创中国名牌、中国驰名商标者奖励100万元。2002年，晋江又提出打造“品牌之都”战略。迄今，晋江已经兑现奖励超亿元。

　　当“重奖创牌”，实施品牌带动成为越来越多区域提速发展的通用策略时，晋江却已在同步实施“双翼计划”：品牌经营、资本运营，超前引领再次发力。

　　2001年，晋江成立上市办，设立企业上市发展专项资金，扶持企业改制上市，成功上市的企业，市财政奖励310万元。“刚开始，市领导给一个个企业家打电话动员他们上市。后来看到上市的良好效应后，企业家们主动找上门来，请求扶持上市。”晋江经济发展局副局长、上市办主任刘向阳说。

　　如今，“晋江板块”已在资本市场风生水起。据统计，2010年，晋江上市和上市后备企业年度税收增量占全市财政总收入增量的70%以上。

　　国际金融危机以来，针对企业普遍存在的管理问题，晋江又提出了精益管理发展思路，推动企业实现管理创新和转型升级。

　　北京大学博士后、福建浔兴拉链科技股份有限公司总裁吴乐进认为，政企良性互动，在晋江产业发展的关节点发挥了重要的制度支撑作用。前瞻性战略确定后，不会因人事变动而轻易改变，从而落地生根、收获良效。

　　居安思危——紧追快跑、大步跨越。在前有标兵、后有追兵的发展格局下，晋江人始终保持危机感、紧迫感，铆足干劲再出发

　　在晋江采访期间，除了辉煌成就，记者也一再听闻“发展还不够快、实力还不够强”的危机之论。居安思危，官员如此，企业家也是如此。

　　晋江的当家人尤猛军直言，标兵渐远、追兵日近，晋江发展“等不起、慢不得”。“晋江在全国10强县市中排名，虽然只比昆山差6位，但GDP却相差1191亿元，财政收入相差360亿元。再如，吴江市1993年与晋江缔结友好城市时，位次远比晋江落后，近两年已稳居全国第二。”

　　瓶颈问题渐渐凸显，影响日盛。“首先是产业结构不够合理，工业方面以劳动密集型产业为绝对主导，科技创新能力不强，第三产业仅占32.6%，低于泉州、全省和全国平均水平。其次，晋江城镇化率仅为54%，低于全省、泉州市水平，制约了工业化进程和第三产业发展。还有，高层次、高技能人才短缺，领军型人才匮乏等问题也比较突出。”尤猛军说。

　　吴乐进坦言，晋江发展已面临极大挑战，如以劳动密集型为主的产业，在人力、土地等成本高企的情形下，如何维持原有的获利水平？再如，原有的农民渐渐变身市民，但如何超越形式上的转变，真正提升内在素质，从而推进城市化进程、为产业发展提供支撑？

　　意识到“等不起、慢不得”，更要“坐不住”，晋江已在行动——2010年，晋江提出“产业提升、城建提速”发展策略。晋江将通过实施“产业提升工程”，力争到2015年，形成2个超千亿、3个超500亿的产业集群，培育5家以上百亿企业、50家以上上市公司。同时，实施“城市更新工程”，重点推进“八大组团”建设，迅速更新城市、提升品位、改变形象。

　　着眼长远，着力当下，晋江正铆足干劲再出发。爱拼敢赢的晋江人，正上下一心续写传奇……