或者针对市场需求，加大主销产品的开发力度；或者集中自己的全部优势在流通环节大做文章；曼妮芬和爱帝的做法，让我们看到---
　　
　　现象之一：京城商场中，许多知名内衣品牌的专柜，今年夏季都鲜见新款泳装面市，有的甚至没有泳装销售。市场调查显示，众多内衣品牌的泳装销量至少缩减了1／3。黛安芬已经全面停止泳装的生产销售；曼妮芬今年也只是翻版以往的热销款式，公司已经决定将重点放在秋冬内衣上。
　　
　　现象之二：从网上得知，在武汉某商场，顾客沈女士看中了一款凉席，但是，该凉席的品牌是某知名内衣的品牌。今年武汉各大商场的一个新现象就是，在凉席专区频频出现内衣品牌的身影。我们熟知的内衣品牌"爱帝"也已经进入抹胸和家居服等产品行列，且同样热销于市。
　　
　　针织企业在经历政策调整、贸易争端后，如何规划未来的发展，一直是我们关注的重点。从这两个现象中，我们看到了两种截然相反却同样生机勃勃的成长方式，爱帝"进"而多元化，曼妮芬"退"而攻重点。在此，记者分别采访了曼妮芬集团总经理吕兴平先生和武汉爱帝公司副总经理李辉先生，一起体味老总们的"进"、"退"之权益战略。
　　
　　记者：我们发现内衣市场中泳衣的地位越来越弱，而曼妮芬品牌似乎也在缩减泳衣的投入，这是出于什么考虑？
　　
　　吕兴平：近一年，曼妮芬在泳衣的投入上确实有所缩减，但这既不是生产环节的问题，也不是销售环节出了问题，而是曼妮芬品牌定位细分的结果。我们可以从目前发展得相当成熟的欧美内衣市场和泳衣市场的状况来看，无论从设计来源、设计手法、产品面辅料、产品工艺结构、设计工艺流程甚至到终端销售渠道，内衣和泳衣是完全不同的两类产品。泳衣是一种女性表现自我外在美的产品，而内衣则是一种女性相对内敛地表达私密美感的产品。
　　
　　记者：曼妮芬暂时放弃泳衣项目，这种进退策略核心是什么？
　　
　　吕兴平："进"是指曼妮芬品牌定位细分之后，其产品结构将以文胸为主，这样可以更加专注地投入到文胸产品研发上，把文胸产品做得更"精"、更"透"、更"专业"。"退"则指曼妮芬品牌暂时放弃泳衣项目，重要的原因是曼妮芬集团计划在将来合适的机会专门培育一个运动品牌，这个品牌的产品结构不但会有泳衣产品，还将涵盖其他运动类产品，因为，"健身"、"健康"已经成为中国消费者普遍认可和推崇的现代生活方式，所以曼妮芬进入运动领域发展就成为趋势。曼妮芬品牌暂时的"退"是为了将来更大的"进"。我们计划在2007年启动运动系列新品牌。
　　
　　记者：曼妮芬品牌的秋冬产品就要上市了，不知道品牌定位细分之后的产品会给今季带来什么惊喜？曼妮芬将以怎样的经营思路迎来内衣的冬季热销。
　　
　　吕兴平：曼妮芬品牌早在12个月之前就启动了2005秋冬产品的开发工作。事实上，每一季的开发，曼妮芬在同行业中都率先吸纳来自全球知名流行趋势权威发布机构暨一流的内衣设计公司关于全球流行趋势的最新研究成果以及其原汁原味的产品设计，并结合自身对中国内衣文化的深刻理解以及对中国女性消费者实际需求的准确把握，推出最适合中国消费者的内衣产品，同时曼妮芬还担负着引导中国女性逐步提升内衣审美情趣和国际化时尚生活品质的社会责任。
　　
　　2005秋冬，曼妮芬品牌将推出"花开富贵"、"诗意的浪漫"、"魔力倍聚"等22个新系列产品，并采用大型静态展示、动态走秀、终端POP等全方位的立体推广手段。
　　
　　记者：当消费者在商场中购买到爱帝内衣品牌的抹胸和家居服产品时，公司推广这种外延产品肯定是酝酿已久了。那么，爱帝公司是从什么时候开始着手进行新计划推广的？
　　
　　李辉：抹胸和家居服可能是消费者购买的外延产品，但我们更希望消费者购买到爱帝的品牌的文化内涵。目前，爱帝品牌不仅有单一的内衣系列，也有运动系列、休闲系列、家居系列，这些都是公司的支柱品种。这些系列的组合，都是公司依据季节市场细分、消费产品细分的结果。
　　
　　记者：凭借良好的市场知名度，走多元化发展的道路，这是许多大型公司的战略发展模式，在这个过程中，爱帝的目标是什么？
　　
　　李辉：爱帝品牌用十五年的时间经历了两个阶段，先从商贸经营到产品经营，又从产品经营到品牌经营。第一个阶段的标志是企业进入全国针织行业前十名，成为中国服装行业的双百强企业；第二个阶段的标志是企业在去年获得"中国名牌"称号。那么下一步企业应该如何发展？我们的理解是，爱帝应该做成一个资源配置型的企业。那我们的资源是什么？是品牌、市场、产品、技术、装备、人才。所谓资源配置型，爱帝要放大优势，主打品牌，全面实行营销模式扩张。
　　
　　其次，公司逐渐淡化爱帝内衣的概念，强调爱帝针织服装的概念。以针织内衣为主旨，更响亮地打出针织服装四季牌、多元牌的旗帜，谋求更大的空间。