新华社信息天津９月１日电，频发的出口贸易争端和国内生产成本的提高，使中国的众多纺织企业面临前所未有的生存压力。反思传统生产和出口模式，调整国际竞争策略，成为纺织业摆脱窘境的共识。

　　本来，全球纺织品贸易配额在今年１月１日正式取消，对中国这个传统纺织业大国来说，是极大的利好。然而，中国的纺织企业分享无配额的自由贸易仅几个月，欧盟、美国等国家就先后以“中国纺织品出口激增”为由，对中国的多种纺织品设限。

　　虽然中国与欧盟在６月份达成协议，对１０类从中国进口的纺织品重新实行严格的配额管理。但目前，设限产品除了棉布外，其他商品都已达到或接近达到今年的配额。

　　中国与美国的纺织品贸易争端已进行了四个回合的谈判，但仍未有实质进展。而目前，７种被美国设限的中国纺织品的配额数量已几乎用完。

　　欧美设限，使中国纺织品生产企业无所适从，面对巨额订单，企业不知道该不该接，如果接收了，该如何组织生产和出口？天津市第二棉纺织厂副厂长梁月鸣说：“要想扩大在欧美的市场份额，已经很难”。

　　在国内，今年来纺织企业的生存困境亦很突出。首先，从去年开始出现的“民工荒”在今年更加明显，纺织企业因为劳动强度大、工资相对少，用工缺口更大。天津纺织集团进出口股份有限公司是天津市最大的纺织企业，下属１１个子公司。该公司副总经理黄俊介绍说，大部分子公司缺工在２０％以上，有的甚至达到５０％。

　　由于原油价格不断攀升，导致原材料价格普遍上升，进一步增加了纺织企业的经营成本。今年的化纤布料价格比去年上涨了至少１０％。

　　另外，今年中国宣布调整人民币汇率，使企业的利润削减。黄俊说，目前纺织服装产品的毛利率在７％左右，而人民币升值后，毛利率将降低２％左右。她所在的公司在汇率调整前已执行完的合同未收汇２０００万美元，利润将损失２００万元。

　　“内忧外患”迫使中国纺织企业调整生产和出口策略。南开大学国际经济贸易系教授徐复说，过去中国的纺织企业大多是走粗放、低质、低价的竞争策略，虽然市场份额很大，但利润甚微，而且极易导致国外的反倾销。在目前国外市场受挫的情况下，中国企业意识到，通过提高产品附加值来提高纺织品的国际竞争力，以品牌取胜。

　　同时，一些企业积极实施多元化发展战略，一方面，不再硬挤欧美市场，更多地开拓非洲、美洲、亚洲市场。天津纺织集团进出口股份有限公司对欧美的出口份额仅占公司出口总额的３０％，有５０％的份额出口至东南亚，其余２０％出口至大洋洲和其他地区。另一方面，也不完全放弃欧美市场，只是更多地生产、出口非设限产品，避免贸易摩擦。

　　另外，有条件的纺织企业开始探索在国外设厂，特别是在一些不受配额限制、同时生产成本也较低的国家和地区投资设厂。如，天津纺织集团进出口股份有限公司目前已在蒙古和埃及设立工厂，年产能分别达到６０万件和１００万件。蒙古和埃及的劳动力成本跟中国相当，但原材料价格比中国贵４０％，因此，该公司主要在中国国内采购原材料。