近年纺织服装行业一直大力提倡质量、创新和快速反应，但快速反应一直未落到实处。要真正实现纺织服装业的快速反应，必须在全行业引入现代物流，因为依靠现代物流能带来时间和资金的节约，能创造更高附加值，从而才能真正提升行业的竞争力。在9月20日至21日在无锡召开的首届中国国际纺织服装物流与电子商务峰会上，中国纺织工业协会会长杜钰洲表示，要把引入现代物流作为当今提升纺织服装行业竞争力的关键因素，并明确表示，纺织服装业的物流离现代物流还很远，今后全行业要在构筑现代物流发展体系方面形成合力。
　　中国物流与采购联合会常务副会长丁俊发也认为，面临剧烈的国际竞争和个性化消费的市场变化，改造和提升纺织服装业，现代物流是一种必然选择。按照美国的研究，一个企业如果只是简单地由第三方物流替代自营物流，借助第三方物流的规模效应和运营专业，可节约成本5％；如果利用第三方物流的网络优势进行资源整合，部分改进原有流程，可节约成本5％至10％；如果通过第三方物流根据需要对物流流程进行重组，使第三方物流服务延伸至企业整个供应链，可节约成本10％至20％。按照这一研究成果，纺织服装业在节约成本方面有很大的空间。

　　北京大学联泰供应链研究发展中心执行主任张欣的研究显示，纺织服装业在物流策略上，少部分企业完全外包，自建物流设施的占大约三分之一，其余大部分为混合物流，其中制衣企业的物流策略比较保守，企业物流占据主要位置。而服装业是我国纺织大产业中目前利润比较高的行业。这说明改进物流体系，将我国纺织服装业带来可挖掘的利润空间。

　　美国威特集团董事长李学海对此作了详尽的阐述。李学海认为，现在纺织服装产品质量上普遍达到相当水平，卖价和成本之间的价格空间已不多。期望在商业上取胜，提高效率的关键是改善供销链，通过高效的物流配送满足零售商的要求。据李学海介绍，最近1年多，美国80％以上的主要零售商，例如：沃尔玛、凯玛特、TargetStoreJ.C.Penny等几百家零售商均要求供应商通过EDIASNUCC128电子信息交换系统来处理整个商业运作程序。中国企业如果没有应用这个系统一，就要面临拿不到订单的危险。一二年内，其他零售商也会跟进运用电子信息交换系统。李学海详细描述了以电子信息交换系统为基础的供销链系统，即当消费者在商店买东西付款扫描条码的一刻起，零售商累计所需商品资料或零售商根据计划预定所需商品，并根据供应商电脑系统中产品目录，挑选和采购并发出订单，这些指令到有关企业，工厂买原料生产，运输及安排进出口，再经过信用评估，进行银行转账。企业管理人员可以利用这些信息，有效运用资金，减少商品积压，作出正确有效的商业决定，增加利润。

　　国际贸易中心产品和市场开发部高级市场开发官Mr.MatthiasKnappe进一步介绍当今美国零售商与供应商之间关系变化的一些新趋向，这种新趋向对供应商的物流体系提出了更高要求。零售商为了能精确地反应顾客要求，以便能获得最大利益，开始减少从捕捉新流行趋势到商品销售之间的时间。这意味着买家会小批量订购，并根据销售实际情况和相关预测，增加订购的频率。越来越多地与供应商合作，将一些传统的业务外包出去，如仓库、补充库存等。对于发展中国家的服装厂商来说，与零售商建立合作关系能增加整个供应链的开放性和透明度，这是为零售商提供全套服务的重要基础。另外，处理物流的责任将会被推给制造商，因为，零售商只想以最低成本购进上货架的商品。这就意味着制造商必须与货运公司或货运代理公司紧密合作，将自己的系统与代理公司的系统联网。制造商必须在自己的计算机系统和零售商、货运公司、货运代理公司的计算机系统之间建立一座桥梁。