“广东省范围内的各类服装生产企业有3万多间，从事服装生产和流通的人员超过了500万人；2003年广东省服装行业实现销售收入为人民币525.9亿元，占全国服装行业总销售收入的22.3%；全国服装行业成本费用利润率的比较中，广东省排名倒数第10位(1.1%)，比全国平均水平(4.01%)低了近3个百分点。”在近日举行的“香港工商科技及珠三角专业镇发展交流会”上，这一系列的数据被多次强调，而粤港区域品牌合作作为广东省服装业的“可持续发展”重点被提了出来。

    “从‘广东制造’到‘广东创造’，策建区域品牌、提升产业，就是广东服装业的可持续发展”，香港贸易发展局华南地区首席代表钟永喜这样诠释“可持续发展”的概念。

　　“广东制造”为人作嫁衣裳

　　目前，广东省服装业只是处于“广东制造”阶段，用低成本进行加工生产，赚取加工费。而大部分的利润其实被品牌商取得了，是真的“为他人作嫁衣裳”。有行内人士指出，这并不代表，所有进行加工生产的企业都“不行了”，相反，有的企业甚至还“发了大财”，但对于行业来说，这并不是一个“长久之计”。长久的低利润生产，令行业只能永远处于“弱势”。

　　也有行内人士提出：广东省服装业将面临不少的困难和未来挑战———行业毛利率较低、增值能力低，很多服装厂单纯做服装加工单，利润不高；很多厂以OEM业务模式进行，主动权落在买家手上；缺乏自主品牌；电力供应不稳定，生产效率降低；从2005年1月1日起，出口服装每件被征收0.2元~0.5元人民币；出口配额重新确定，许多厂家要重新调整自己的生产能力；面对无需配额出口的发展中国家的激烈竞争。在会上香港工业总会制衣分组主席郑文彪还提出，待外国市场完全开放后，服装业的业务形式将趋向大额化及规模化；2008年配额制度取消后，更多企业会投身服装行业，来自内部的竞争将令企业更加需要考虑自己的能力，在这竞争激烈的环境下寻找生存空间。

　　产业提升重点是质量管理

　　什么才是长盛不衰之计？钟永喜在专访中表示，这个可持续发展的计划要分三步走：OEM—ODM—OBM，即从原件制造到原创设计制造到品牌产品创造。目前来看，已经有不同的企业处于不同的这三步中。这三步的目的是为了整个工业链的提升，甚至包括了供应商。要知道，品牌并不是一个单纯的LOGO，很多人忽略了其中包含的内蕴。

   钟永喜举例说明，香港的一个商人曾经用7.8万美元买下某个外国品牌在中国的代理权，几年后以5亿美元的价位卖出，而目前该品牌的价值已经升到40亿美元了！品牌就能够提升价格。但是，他认为，产业提升并不只是品牌，还包括了管理、定位、设计和新科技的运用。许多外国品牌产品价格高，是因为他们的质量管理到位，很多商品只要出现一丁点的瑕疵，都不会被投放到市场上。“到市场买菜时，凡是每一叶菜都特别新鲜翠绿的，价格一定比较贵，而夹杂了许多黄叶的，当然卖得便宜了。”他用风趣而生活化的比喻说明他的观点。不过，他表示：“品牌不等于高档，而等于找到自己的方向，而且要深入人心。这就是定位”。

　　要求广东省的服装企业创造品牌，存在几个问题：企业数量多，不可能每一个企业都创出一个品牌；品牌创造需要长久的时间积淀，不可能急于一时，许多企业可能仍要在这个品牌的“河”里摸索着“过河”；跟不上世界流行趋势，设计人才欠缺；创新能力比模仿能力差很多……

　　粤港产业唇齿相依

　　钟永喜表示，这些问题都能够解决。目前广东有许多服装的“专业镇”存在，完全可以每个镇联合推出几个品牌，不同企业配合整个产业链的进行，形成工业集群，那么利润就能在内部消化掉；而一些有实力的企业完全可以采用授权生产模式，比如百事的运动鞋产业就是授权给外包企业生产，再贴牌销售，只要在产品的较高利润中提取部分作为授权费用就可以。

　　据香港工业总会针织成衣分组主席宣武介绍，目前香港业界正在积极部署接收高价订单能力。钟永喜认为港资企业在珠三角有不可替代的地位，而且粤港本来就是唇齿相依，香港有很多在国际上享负盛名的强项，广东省完全可以依赖这些优势，为珠三角企业的腾飞助力。他表示，贸发局正在为双方企业提供商贸配对服务、信息、平台、设计师和合作机会。服装业的可持续发展指日可待。