8月，雅典。李宁赞助的西班牙男女篮球队穿着一身“中国制造”的比赛服拼杀在奥运赛场上，吸引了全世界球迷的眼光。

　　似乎一下子，体育产业界都凝成一个声音：李宁。人们无不惊讶地看到，在经历了14年的风风雨雨之后，李宁公司以一个崭新的姿态屹立在众人面前，以中国市场销售额第一的优势，俨然已成为中国体育品牌的先驱。
　
　　但是，国际赞助，是否值得？投入与产出，能否成正比？中国企业，面对3年后的2008，又该如何才能“玩”好奥运营销这张大牌？

　　“我们认为国际赞助是值得的。值得与否也不是由我们想出来的，而是通过商业的评估与分析，我们得出这一决策性的结论。?李宁公司市场总监伍贤勇对此谈到。“体育赞助是一个大营销，我们并非是为了赞助而赞助。我们花了一分钱去赞助某一项赛事，如果仅仅到此为止，那么这种行为是没有意义的，毫无商业价值。花一分钱赞助，花三分钱推广，这才可能起到真正的体育营销效应。要善于推广企业的赞助行为，这是非常关键的问题。我们通过国际性的赞助，吸引了世界的目光，同时辐射国内，对国内市场以及消费者产生一定的影响。所以，体育赞助与其说是商业行为，倒不如说是一门艺术。经营妥当，企业的品牌效益才会往预期的方向发展。?

　　奥运会作为一项全世界的体育盛事，不仅是运动精英的竞技场，同时也是一个富含多种高科技因素的体育品牌角逐博弈场。李宁品牌，连续四次为中国奥运代表团提供领奖装备，自1992年以来一直伴随着中国健儿登上荣耀的领奖台。谁说中国没有自己专业的体育产品，谁说中国健儿只能穿着国外品牌的服装去接受世界的荣耀？李宁已经为中国人圆了这个梦，也圆了自己成为中国第一体育品牌的梦。

　　但是，作为一个专业的体育用品的品牌，李宁公司并不满足于只为国人制造的思想，而是放眼世界，寻找更多表现中国本土品牌实力的合作机会。从赞助中国奥运代表团的领奖服到专业单项赞助，从赞助法国体操队到西班牙国家篮球队，在设计、生产与销售上，李宁以国际化的标准给自己定下目标，依据这个标准一步步的走向世界。李宁品牌所承载的，已不仅仅是专业体育用品的内涵，更将是中国体育品牌走向世界的领路人。

　　同时，李宁公司也非常清醒，要做一个国际性的大品牌，赞助国外运动队是一种捷径，但并非一味地赞助才是企业品牌提升的途径。体育赞助对于中国企业来讲，要十分慎重。必须要对自己的品牌定位十分明确，同时赞助的赛事也要符合自己的产品特点，这样才能有的放矢。再者，企业对自身的投入与产出问题也要十分明确。伍贤勇指出，“只有对这些问题清晰了，企业才可能深入进行体育赞助。在雅典期间，我们考察了国际品牌奥运营销的一些方式。真的是受益匪浅。这些国际品牌在体育营销方面经验丰富，而且营销手段非常人性化，特别容易赢得消费者的好感与信赖。”

　　雅典奥运盛会，如同流火的8月，燃烧着全世界的热情。中国国旗在奥运赛场一次次的冉冉升起，身着李宁领奖服的奥运健儿们也一次次地接受世界的瞩目。如果说奥运会给了中国广阔的展示舞台，那么，中国还予世界许许多多的辉煌。如果说李宁品牌服装有着深深的中国制造烙印，那么，明天的李宁必将带着这一身烙印坚定地走向国际的舞台。