不同的成长路径
“北鞋王”森达的创业之路是从制鞋开始的。朱湘桂“把困难当作成功的阶梯”1977年，从盐城崛起，挺进上海，称雄全国，走向世界。森达“要让中国人制造的皮鞋成为世界名牌”的愿望。整整打造了25年。现已成为全球最大的单个制鞋企业，并出口到美国，日本，意大利等40多个国家和地区。“南鞋王”奥康的创业之路是从卖鞋崛起的，“引厂进店，以销定产”。1988年创办了永嘉奥林鞋厂。王振滔由在温州赚取第一桶金开始，经过15年的艰苦创业，把一个家庭小作坊发展成为全国民营百强企业，产品出口到全世界20多个国家和地区。
森达，奥康两大驰名品牌依托于苏南，温州两大区域经济模式。苏南模式发起于20世纪70年代，以乡镇企业，集体经济，加工工业为主；倾向于政府（社区）发动型；路径依赖是自上而下的体制内供给型强制型制度变迁。温州模式发起于20世纪70年代至80年代中期，以发展个体和私营经济为中心；倾向于资金自给型（内生型）；路径依赖是自下而上的体制外需求型诱致性制度变迁。2002年以来，苏南和浙江模式出现了融合之势，随着发展环境的变化现在都在转向股份制公司形式的现代企业制度。
品牌梯队各有千秋
森达顺应现代市场经济的发展趋势，对“好人缘”、“梵诗蒂娜”，“法雷诺”，“百思图”“雅波迪”等专业品牌实行品牌经营独立运作。靠单一品牌打天下已不能适应消费者的需求，将逐渐被品牌梯队战略取代。它相继推出了高档品牌“法雷诺”，高档女鞋品牌“梵诗蒂娜”，满足少数追求新潮时尚的“百思图”，适应工薪阶层和农村市场的“好人缘”，前卫，时尚的“雅波笛”等一系列品牌，以不同的品牌个性，不同的设计风格，不同的价格定位，争取不同的消费群。据有关评估，森达名品牌家族的无形资产已经超过100亿元。
营销手法对照
设计
“森达”设计思想的源泉来自于“让消费者参与营销过程”。由消费者参与设计，根据他们的需要设计皮鞋鞋式，楦型，颜色和尺码；根据他们的意愿调整销售渠道和促销方法，根据他们的要求，改变宣传策略和广告投放的大小，消费者成为“森达”发展的设计者和推动者。
1998年以来，“奥康”坚持“中外结合，洋为中用”的方针，“奥康”分别设立了意大利设计中心，广州信息中心，温州开发中心，每年开发1000多个新款，公司聘用意大利设计名师约翰长年驻在公司，担任奥康首席工艺师。
广告
“森达”主要是借助电视广告传达品牌理念。借用了沙漠元素，以它的热与凉鞋的凉形成对比，强调产品的突出特点，反映“凉-夏”的传播主题；广告中引入崭新的视觉识别元素----风车，既可以表现凉爽的特点，又能突出鞋款的缤纷多样，也可应用于卖场，POP等，营造出森达凉鞋新潮，俏丽，精致不俗的情趣与个性；“免疫”作为“森达”凉鞋的附加值，在广告中出现，便于记忆。
“奥康”每年都投入几千万元的宣传费，通过电视，报纸，杂志，展销会，灯箱，路牌等多种媒体，使“穿奥康，走四方”的广告语家喻户晓，妇孺皆知。“奥康”的电视广告创意新颖，形、声、色俱佳，富于亲和力，感染力，使观众产生共呜，乐于接受，图文并茂，强化视觉冲击和情感震憾的报纸广告使鞋王风采每每呼之欲出。，此外它还选择在《中外鞋业》《北京皮革》，《中国商法》等专业性强，知名度高的刊物进行宣传，提高了产品的知名度，美誉度。
共同的愿望：国际化
森达集团和海尔、联想等16家具有国际竞争力的企业一起。共同签署了《向世界名牌进军—北京宣言》，森达鞋业集团董事长朱相桂袒露心声：“市场是创新者的乐园，不是保守者的乐土，跨越发展就是最好的守业。”“森达”以上要以上海“永旭”为龙头，实现人才，资本，品牌，产品，市场等全要素的国际化，以及融资，融智的本土化。
“奥康”的国际化进程表现在产品，人才，智理，市场，品牌国际化5个方面。“奥康”推出了面向国外市场的第四品牌“玛丽露琦”；同时“奥康”准备与意大利CEOX品牌实行“强强联合”打造中国的国际名牌。
