另外，红豆原来主要做服装，95年我们年销售收入是10个亿，那个时候发展的空间非常小，我在95年的时候，收购上海的一家民营企业申达，当时跨行业、跨地区、跨所有制，当时是上海的一个厂，我当时收购之后，也使这个厂子起死回生。以后我们又发展了两轮摩托，接着又发展了农用三轮车，然后又发展了电动自行车，这样就形成了一个机械的产业，就是服装之外的第二产业——机械产业。在机械产业发展之后，又为和它配套，我们做摩托车的轮胎，后来也做到了国家最大的生产摩托车轮胎厂家。整个红豆企业从开始做服装，然后做到橡胶轮胎和机械，新的领域形成三个产业，也是在95年，我开始兼并上海申达摩托车之后拓展的空间，现在看来发展还是可以的。

　　接着在2001年的时候，我们红豆取得了上市，上市之后，我们又形成新的空间，当时我就组织了三个小组，一个是生物医药，一个是电子，一个是房地产。三个小组通过半年的调研之后，他们给我汇报，我们觉得红豆要想向新的领域发展，就只能走房地产这条路，因为红豆是传统产业，一下子跨入高科技有比较高的难度。另外，随着全球经济一体化，国家的生物医药、电子速度都非常快，我们国家的竞争力跟他们的差距还是很大的，美国可以把造好的药卖到中国来，但是造好的房子是不能卖到中国来的。一个因素是因为红豆是传统企业，第二个因素是因为我们的房地产有地域性，不像生物医药和电子那样具有移 动性。第三，很多品牌可以移植，红豆品牌从诚信的形象，老百姓也比较喜欢。出于这样的考虑，我在2001年开始进入地产，然后在镇江花了4.5亿买了土地，现在也是非常成功，我在一小的地方打开我的市场，这样形成红豆的产业。这几步都是红豆比较大的转变。

　　到目前为止，我们后面要不要再寻找新的产业？我想再寻找新的产业，因为这几个产业就足够我做一辈子了。为什么我后面不想造新的产业，有的人说多元化是好事，也有的人说多元化是坏事。相对多元化是好事，绝对多元化是坏事，绝对的专业化也不一定是好的，按照摩根最新的研究来看，他里面就有这样一条，研究国外了几百个大的企业最近十年的发展，绝对多元化的平均利润是处在最下面的，绝对专业化的企业利润的平均线是处在中间，而真正处在最上面是相对多元化的企业。可能你有两个产业或三个产业，整个集团的利润是处在这三条线的最上方。这是摩根的最新研究成果，红豆基本上是按照这样一个思路在走。

　　新浪财经：有媒体报道，红豆集团想要利用募集资金进入专卖店，这个报道属实吗？

　　周海江：是的，原来我们上市公司准备想募集资金来投专卖店，红豆跟其他品牌相比，我们要学雅戈尔在城市里面的形象，我们是大众消费，在县城里面我们可能好一些，在大的城市，雅戈尔通过大的专卖店形象还是比较好的。原来我们有这个项目报上去了，后来我们考虑连锁的专卖零售也是有一定的风险，所以我们后来改变了主意，就是不用股民的钱去投专卖，而是用我们自有资金先去尝试，在这个尝试过程中，红豆品牌已经跟一些经销商做了一小部分，做得不多。但是我们的副品牌走的比较快，我们有一个依迪菲，我们在全国已经有50多个专卖店，是我们上市公司控股的一个字公司，这个依迪菲在城市年轻人中间，大家已经比较喜欢了，作为年轻人休闲的一个品牌。后面我们想还做一些投入。

　　新浪财经：红豆做专卖店主要是进入哪些城市？

　　周海江：我们不想做得太多，如果每个县城都去做，可能一下子管理跟不上，我们主要集中在省会城市和大中城市。可能我们会选择20个左右，想弄个20多个专卖店，在这个基础上先做好。

　　新浪财经：有没有打算进一步做大？

　　周海江：我们投入1个多亿，正在到位。

　　新浪财经：媒体报道说红豆集团还加入了江苏投资联盟，现在这个联盟有哪些运作？

　　周海江：这有一个背景，江苏的企业单个的企业实力很大，但是相互之间的合作并不是很多，这是它的一个特性。相反浙江企业联合性比较多，我们几个是老板，可能你发现很多项目，然后我们一起投。江苏企业单个企业实力比较大，所以他们相互沟通比较少。我们希望我们形成一个投资联盟之后，在江苏的企业中间能倡导这样一种合作之风。

　　我是97年在美国一个大学学习，我有一个观念，中国人有三种精神，一种创业精神、创新精神、合作精神。创业精神没有问题，创新精神缺一点，再加强一些没有问题。但是合作精神，跟国外的企业也是差距比较大，不仅仅是是江苏的，全国的民营企业也是这样，合作方面还是远远不够的。江苏投资联盟希望做这样一个尝试。另外，我们做企业也是处于不同的行业，也希望通过有些项目联合来投资，做一家企业做不大但是市场空间又比较大的国家又允许进入的一些领域，以前可能是没有开放的，但是现在逐渐开放，我们以后可能会进入，像保险等等，这些确实对大家的发展也是有益的。通过我们这么多的合作下来，对包括理论的沟通等各方面都是比较好的。我们会议已经开了好几次了，现在运作的项目有几个项目，但是现在还不是很成熟，都是在接洽中间，在这儿也不便于多讲，肯定会进入到一些保险这种基础设施，主要是这一类的项目，我们可能会进入的多一点。

　　新浪财经：2005年纺织业进入后配额时代，红豆集团怎么应对？

　　周海江：上一周福布斯会上，有人专门就这个问题跟我探讨了半天。纺织服装在美国取消配额之后，我们国家、我们行业都有责任，国家要起监督、控制的作用，行业组织起着自立和协调的作用。现在我们的量在增，但是价格不再涨。为什么会出现这种情况，因为配额取消了，原来配额也是一块成本，配额一取消，美国主要控制欧洲，控制除了质量，还包括环保方面。另外还有人权，你的职工养老保险交了没有，你的职工是不是加班过多，你有没有使用童工，美国人要求很高，他来验厂，你的厕所，必须15个人上一个蹲位，必须让职工排队上厕所。像我们红豆全部都做到了，像沃尔玛来验厂，我们全部通过了。我们也有比较小规模的工厂，也达不到，甚至没有注意环保，也没有注意到工人的一些基本要求，这就需要我们政府加强环保的监督、劳动部门的监督。为什么要这样做？我觉得不能把主要目标放在增的量，而是要增加附加值，我的出口销售额增加，这样提高劳工的福利，提高社会的纳税，提高各方面的劳工的回报等等。否则把价格弄乱之后，整个市场搞还之后，这不光是对整个服装行业不负责任，也是对整个国家不负责任。我们国家是牺牲其他很多企业的利益，才换来了去了纺织行业的配额。这一块我们是有一点损失的。相反，作为我们最有利竞争的纺织服装，我们给国外更多的组织更多的借口来打压我们的话，这会对我们的损失是非常大的。