(一)介绍公司历史背景,经营方针,工作环境;□

    (二)简介各部门组织,职责,作业状况;□

    (三)相关人事管理制度及注意事项;□

    在职训练□

    (一)行政部于年度开始,依所需培训目标,对象,课程,教材,预算,拟订训练计划.

    (二)行政部于培训期中,应严予考核.□

    (三)员工于接受培训后,视需要提出心得报告,成绩优劣列入考核依据.□

    专业培练□

    (一)专业知识,视必要可办理专案培训.□

    (二)搜集专业报导或讲座教材,印发给每位员工.□

    (三)各部门主管可自行申请或由公司指派参加国内外各种培训机构举办的讲座,观摩,训练.□

    培训作业应另参照"培训办法"规定办理.□