“球鞋=艺术”，一个简单的概念将运动品牌NIKE和世界各地的艺术家们紧紧地联系在一起。
 
    这个理念，将一个运动品牌和全世界的艺术家们紧密地联系在了一起。这几年，NIKE一直在致力于寻找适于合作的艺术家，并鼓励他们与NIKE携手推广波鞋文化。众多世界知名的设计师、涂鸦艺术大师和街头艺术家都纷纷参与到NIKE的设计工作中来，大胆地对鞋子进行了超前的设计。现代人的随意以及灵感结合每位设计大师的智慧，将个性化的设计和艺术融为一体，在每一双NIKE鞋上得到淋漓尽致的体现。艺术化的再加工在运动鞋上的巧妙运用，吸引了一大批狂热的追求者。
 
    运动品牌与艺术家跨界合作的模式可说是蔚为风潮！自从2003年起，美国休闲鞋品牌K–Swiss也抢搭上此波流行，针对市场特性，陆续邀请来自日本服装界、艺术界与里原宿多位新锐设计师，激荡出许多创新且极具艺术内涵的限量鞋款，引起一阵流行、收藏旋风。2004年，K–Swiss再度延续此一概念，特地找来与日本摩托Honda共同推出Sinichiro Arakawa H服饰的荒川真一郎，在K–Swiss极具代表性的鞋款上加入创意元素。
 
    Marc by Marc Jacobs，春夏系列请到英国艺术插画家Will Broome，以骷颅头和熊猫入画，在T恤、帆布鞋、包包及外套里布布满这些童心未泯的图案，这位艺术家常在伦敦及英国举行画展，最大特色便是不刻意寻找灵感，因他相信生活的周遭处处充满感性与幽默创意，伦敦地下铁、市区公交车到城市各角落发生的大小事, 都是Will Broome作画来源；不过价格不斐，至少要砸万元，才拥有得起。

    而运动授权方面来看，根据国际授权业协会统计，在体育运动领域的授权商品的零售额约为140亿美元。其中授权运动服装板块增长非常强劲，这归咎于创意的新款式以及运动服装的款式似乎越来越受年轻人垂青。在美国，体育运动领域的主要授权人是国家足球队，其授权商品零售额达30亿美元。主要的垒球队授权商品零售约为29亿美元，大学的运动队授权商品零售约为21.5亿美元，NASCAR收入为20亿美元，而国家曲棍球队的授权商品销售约为15亿美元。
    
    那东方的运动品牌有机会以国际上证明成功可行的方法，做到如此的授权规模吗？举个例子来说，作为中国运动品牌的龙头，李宁如何成为世界的李宁？或许「结合中国文化元素，以品牌授权模式推向国际」，是一个可以参考的方向。
 
    品牌授权是指品牌所有者通过专业品牌授权商的品牌经营和运作，将自己所拥有的品牌，授予被授权商使用，由被授权商支付相应费用的一种经营模式。对于品牌所有者而言，以合约形式将品牌授予被授权商使用，并向被授权商收取相应的授权金，不仅可以为公司带来丰厚的收益；更为重要的是，品牌所有者无须对研发或市场营销的大量投资，即可以低风险的方式树立品牌的认知度；同时，衍生商品的开发为公司的主打产品或服务起到了宣传推广的作用，使公司能够赢得不同消费群体的喜爱，以产品的延伸，强化企业的品牌。而专业的品牌授权必须针对品牌特点和市场现状进行深入分析，在现有品牌的基础上，根据其品牌的内涵和文化特质，进行品牌创新。建立完整、规范、可操作的品牌授权方案及配套的操作流程。就李宁的例子而言，藉由品牌授权，将可在低风险的前提下，增加现有产品品项，提升企业获利率。
 
    源自于中国的奥运冠军「李宁」，创立了中国的知名品牌「李宁」。在中国以「人文奥运」为主题取得2008年奥运主办资格，及东方文化备受国际重视之际。不再只是学习国外的设计，更藉由与中国艺术作品结合，发展出中国文化特色的品牌，与专业授权机构合作，授权至国际市场。「结合中国文化元素，以品牌授权模式推向国际」，将有机会让李宁成为世界的李宁。
 
　　郭羿承先生，现任「artkey 艺术授权中心」CEO，艺奇艺术授权文化股份有限公司董事长。自幼学习艺术，举办过五次个人画展，研修著作权法硕士课程，并取得MBA学位，主要研究方向为《国际艺术授权产业发展趋势》。1996年，郭羿承深觉艺术创作者与大众之间沟通管道欠缺，创立全球第一个以东方艺术授权为主轴的品牌「artkey 艺术授权中心」，以推广东方艺术至国际市场为目标。 郭羿承现担任台湾文建会网络学院讲师，中国文化产业蓝皮书撰稿人等。目前每月来回于纽约、台北、北京、上海等地，常年受邀于各大知名企业及院校演讲，并担任国内外文化产业及授权产业论坛主讲人。擅长以生动的比喻，描述文化产业、版权产业及授权产业等理论架构，以亲身实践的市场经验为企业在品牌授权发展上提供实用的建议，为企业提升产品的附加价值。若您对品牌授权有任何应用点子，欢迎您与作者联系 shservice@artkey.com。