陈逸飞先生以一个艺术家的姿态开创了一个相当宏伟的商业蓝图，是非常值得敬佩的。对陈先生的去世大家都非常惋惜。随之而来的对于逸飞品牌何去何从的探讨也很激烈。这里不想盲目地对逸飞品牌的管理给出建议，毕竟我们相信陈先生的继任者更了解集团内部的问题。我们只是借此机会，从根本上澄清几个被日益混淆的问题，有些担心是不必要的。

两个不同的概念

    虽然陈先生是“逸飞”品牌的创始人、也是“逸飞”品牌名称的由来，但是，一旦“逸飞”成了一个品牌，它就不再完全属于某个人了。从根本上说，陈先生其实只是这个品牌的第一任管理者而已（事实上他的家人也已经承担了很多品牌管理的工作）。所以当陈先生去世的时候，很多人在担心“逸飞”品牌的存亡。这对于一个比较成熟的商业市场来说是不必要的。人可以去世，但品牌是可以由下一任管理者继续经营的。

    一个品牌的存亡，从来都不是根据创始人是否在世决定的，而是由一任又一任品牌管理者驾驭品牌和把握市场的能力决定的。意大利很多时装品牌都是以设计师的名称来命名。但这个品牌的背后往往有一大群功底深厚、创意卓越的设计团队，以及概念超前、经营出众的品牌管理人员在运作。

请正确认识“品牌资产”

    单从消费者沟通角度来说，任何与品牌相关的联想都可能成为品牌资产。但是对逸飞品牌来说，应该从更广义的角度来理解它的品牌资产。其实很多消费者认识的逸飞品牌只是它的一部分，主要也就是LEYEFE服装。

    事实上，逸飞集团成立后，旗下共有八家公司，涉足服饰、影视、环境艺术、模特文化经纪、网络、平面传媒等众多产业。其中只有服饰这块业务是真正直接面对消费者的。而其他领域，包括其1995年底创建的上海逸飞模特经纪公司，都不是直接依靠消费者的认同进行市场拓展的，所以，从广义来看，逸飞集团所拥有的品牌资产，还包括它在过去拥有的良好的社会关系资源、海外的融资能力、跨行业的商务拓展能力、家族式的内聚力，等等。正是这些资源性的资产，使得逸飞品牌要想突然死亡也很难。现在很多讨论都是围绕服饰这个部分的，不妨把目光放远一些。

    大家都知道西门子的手机业务现在不太乐观，但是这并不影响它在其他很多主营业务上的发展，因为它占有很多优秀的上下游资源和其他资产，即使是目前的手机业务，它仍然有能力继续进行研发和拓展。所以说，“品牌资产”并不只是局限在消费者市场上。

品牌运作不同于资本运作

    逸飞集团与日本伊藤忠商社、软银以及法国最大的投资基金Vevendi和香港上市公司锦海捷亚等都有风险投资协议。这使得逸飞集团一度成为资产过亿、横跨八个行业的商业机器。这部庞大的机器不断实践着陈逸飞的“大视觉观”。现在如果这种“大视觉观”的实践停下来，就需要有一个比较强势的理由继续保持投资者的热情。

    单靠服饰方面的逸飞品牌运作，对于整个资本运作体系来说虽然能作为利好消息，但并不能从根本上解决资本运作的实际问题。也就是说，要选择有利可图的产业方向，并且使投资人充满信心。这一点的重要性在当前来说，远大于纯粹先来看品牌。

    比如，逸飞集团在去年与成都熊猫城共同投资5000万美元筹建熊猫城-逸飞国际文化广场。据媒体报道，陈逸飞去世后，成都熊猫城方面表示，有可能暂时中止合作的商谈。这就投射出一种潜在的危机。陈逸飞先生还计划在上海浦东兴建一个创意园区，集聚成国内一个大型的视觉艺术产业园。不过这目前还是一个悬念。过去，陈逸飞先生可以通过卖画所得的钱来填补经营上的部分亏空。但这也说明，它还没有找到一个良性持久的盈利模式。

不要苛求继任者

    传统的家族式企业都存在分配不均、互相倾轧等状况。现在想看到逸飞家庭内部纷争的人，可能会多过想看到逸飞集团继续振作的人。个中原因当然是源于我们以前对很多国内家族企业的认识。

    陈凛评价自己的父亲是一个“很好的创业者”，总是在在观念上领先一步。但陈逸飞也许并不是一个好的管理者。一来他没有培养出一个优秀的管理团队。另外，他还说过：“赚最好，不赚我无所谓，反正我也不管银行借钱，把画画的钱投到公司里。”现金流并非来自于企业自身的运作，这多少是一种悲哀。所以说，如果他的继任者能先把企业拉到一个盈利的正轨上来，就已经是件非常不容易的事情，现在遇到的问题，其实在过去就已经萌芽，只是随着陈先生的去世而逐渐爆发出来。所以请不要把这些问题归到逸飞先生的继任者身上。

    如果因为陈先生的去世，导致“逸飞”品牌迅速衰落甚至消亡。这只能说明两点：一是这个品牌在陈先生在世时就存在一些问题，积重难返。二是继任者没有能力改善现状。

   给大家一点时间，看一下逸飞集团怎样梳理自己的产业规模，走出一条适合自己的路。在陈逸飞先生辞世以后，我们衷心希望逸飞品牌将来能成为一个商业和艺术结合的典范。