今年初，有关部门组织省内一些知名企业召开了一次打造“品牌大省”发展战略研讨会。一些已经体会到品牌效应的企业感叹品牌远没有做大，品牌价值还远没有挖掘。经营品牌、提升品牌需要企业长期不懈的努力。
远看国外，“可口可乐”、“微软”、“诺基亚”、“麦当劳”……这样的世界级大牌，可让一件普通商品增添无穷的魅力，在这魅力背后，当然是源源不断的高额利润。据统计，市场上第一品牌的平均利润率是第二位品牌的4倍。今天，当许多浙江企业还在用各种设备、厂房等计算资产的时候，“可口可乐”光一个品牌就值约90%的资产。近看国内，像“海尔”这样的大牌付给大卖场的提成就由自己说了算，而一般品牌则要付出高得多的费用，如果不是品牌产品则连门也进不了。
不过，看上去诱人的品牌价值却无法让一些浙江企业怦然心动。省质量技术监督局副局长林耘在对品牌战略进行调研后说，有的企业宁愿进入低端市场获取微薄利润，有的满足于一个小牌子，“宁为鸡头不做凤尾”。因为培育大品牌需要科技、资金支持，需要迎战风险的长期艰苦过程。
无论你是否已经有了足够准备，品牌竞争时代已经加速到来。皮鞋、袜子、服装、玩具，我省有一批产量在全国乃至全球处于垄断地位的产品，全球著名品牌中的相当部分就产在我省，但因为没有自己的国际品牌，结果也就没有得到市场充分的定价控制权、市场控制权。大唐袜业和义乌袜业的较量就是一个明证。有着悠久制袜传统和大量制袜企业的大唐，曾经不敌有“浪莎”、“梦娜”这样名牌支撑的义乌袜业。因为当大唐的许多企业埋头于制造时，义乌部分企业却率先从创牌中尝到了甜头。知不足而奋进，大唐企业如今也开始在创牌上狠下功夫，并已经创出了“中国名牌”。
有关专家认为，“品牌大省”绝不是品牌的简单集合，更不仅仅是几个名牌产品，而是产生一批重量级的大牌。这些大牌的身上，凝结的是技术、质量、管理、文化等多种核心竞争优势。
