与中国名牌战略推进委员会副主任艾丰对话
　　
　　记者(冉永平)：衣食住行，衣排首位。可见服装业与消费者关系之密切。我国服装业规模不可谓不大，服装企业也似满天繁星，数量庞大。但是人们很难说出中国服装业有什么名牌。至 少，服装业的名牌，没有其他行业那么响亮、那么获得公认，您认为个中原因是什么？
　　
　　艾丰：服装业创品牌客观讲难度比较大。首先服装业是一个进入门槛比较低的行业，其一大特点就是劳动密集，适合乡镇企业发展。因此，服装企业大多起点比较低。而做品牌要讲规模、讲投入，企业太小，没有一定的集约性，很难树起有影响的全国性品牌。
　　
　　记者(冉永平)：我理解，企业的规模和品牌的影响半径成正比。企业规模小，市场覆盖就有限，而品牌影响力的先决条件是要看到你的产品。其实服装业除了一些外来品牌外，很多品牌具有区域性，这可能与我们企业的规模有关。
　　
　　艾丰：规模是基础，但对于服装业，除了规模，另外一个更大的障碍是文化。服装不同于其他产品，它是穿在身上，与我们形影不离的。因此，服装的文化、美学内涵很高。说服装企业起点低还包括从业者的素质。国内服装厂，特别是乡镇企业，不少是家庭作坊出身，从业者文化素质有限，从而影响了文化内涵深厚的服装业品牌的发展。
　　
　　记者(冉永平)：很多人认为服装业是典型的劳动密集行业，技术含量不高。这可能也正是服装业做不出品牌、做不出高附加值产品的关键。其实，服装业除了面料的科技进步以外，最大的技术含量是文化、美学内涵。而我们的从业者如果文化、美学内涵缺乏，可以说等同于其他行业的缺乏核心技术。缺乏核心技术，当然会影响其健康发展。
　　
　　艾丰：不仅如此，制约服装业品牌发展的另一大问题是外来文化冲击。我们不得不承认，由于经济原因，目前西方文化对我们传统文化形成不小的冲击。某种程度上，外来文化处于强势地位，这在社会的方方面面都有所体现。这一社会环境无疑使得文化内涵丰富的服装业，树自主品牌的难度加大。别说出口，就是在国内市场，自主品牌都必须涂上洋文化的色彩，否则就不好卖。
　　
　　记者(冉永平)：的确，目前在服装业中外品牌混淆不清的特点最明显。到商场转转，很难从名字来判断哪些是海外品牌，哪些是本土品牌。比如“雅戈尔”、“法涵诗”、“达芙妮”，单从名字谁能判断出是洋品牌还是本土品牌？但是，对于庞大的中国服装业，树自主品牌是进一步发展的必由之路。因为，如果我们的服装永远只能贴牌生产，永远只能出口到国外的廉价超市甚至地摊，我们就没有办法避免“8亿件衬衫换一架飞机”的尴尬。靠廉价、靠“海量”支撑的纺织品贸易就难以从根本上避免贸易摩擦。那么中国纺织品走品牌之路难道就没有希望了吗？
　　
　　艾丰：看到困难是为了解决困难。如果畏难而放弃，现状永远也无法改变。其实，服装业同其他行业一样，发展自主品牌也必须坚定信心，必须找到自己发展的方向，持之以恒必能突破。
　　
　　首先，中国经济在高速发展，经济发展必定会作用于文化。近年来，随着中国经济的持续快速增长，中国的国际影响力越来越高，世界对中国文化的关注也不断加强，这对树中国服装品牌是一个很好的前提。其次，中国有五千年的灿烂文化，而且中国文化与西方文化存在很大的差异性。如果服装能把中国传统文化吃透，做出东方文化特色，中国服装品牌就能区别于西方。
　　
　　记者(冉永平)：您说的这两点很重要，经济是基础，经济发展一定程度上会带动文化，会增强文化的影响力和穿透力。而越是民族的就越是世界的，差异化是竞争者求生存最重要的环节之一。
　　艾丰：这当中融合是很关键的两个字，甚至可以说，只有融合才能走向世界。如果仅仅是民族的而不融合其他民族优秀的东西，或者仅仅是传统的而不融合现代的东西，这样的产品也难走向世界。比如中药，是国粹，但是如果不吸收现代的制造技术，不按照国外能理解的方式推广，就很难大规模走向世界。服装业也一样，必须要融合古今中外。
　　
　　此外，服装业走品牌道路更要有韧劲，要坚忍不拔、持之以恒，切不可急于求成。品牌是讲发育的，要有时间的积累。不能说服装业缺名牌，我们马上就能造它二三十个。一个人再给他吃好的，也不可能从1岁一下子发育到20岁。
　　
　　记者(冉永平)：您说的这点其实不仅仅针对服装业，任何行业做品牌都要有慢功才能出得细活。记得当初有些白酒品牌，靠在电视台大做广告也一夜成名了。但那样的“名牌”是缺乏生命力的，转眼也就消失了。所以，品牌经营应该是企业的战略问题，而绝非战术问题。战略与战术的最大区别就在于目标的长远与否。