本土化生产是虚拟经营企业期待的结果
虚拟经营的休闲服企业需要强大的生产基地作为支持。长期以来，温州虚拟经营企业一直借助珠江三角洲强大的生产能力作为强力后盾。据森马有关负责人介绍，珠江三角洲服装产业发展得比较早，管理比较规范，产品生产集中，形成了区域生产规模效应，尤其是休闲服。但是，近几年，由于各种原因珠江三角洲的生产处于相对饱和状态，无法满足相关企业的生产需求。
2005年4月26日由温州市经贸委党委委员游聚森率市企业整合、机制创新、品牌建设推进组成员、瓯海经贸局及森马集团有关负责人一行10人赴福建、广东等地进行实地考察调研，通过考察了解虚拟经营企业在异地加工有诸多不利因素。会上，市经贸委行业二处副处长周育慧根据考察的结果，总结了四个方面：
首先，增加了产品的生产管理成本。企业在加工所在地设立分公司，工作人员的费用需要支出，直接增加企业的生产经营成本，影响企业的经济效益，从而降低企业的竞争力。
二是生产状况不稳定。当地服装生产加工企业的70%以上是由外省企业主创办的，而在广东，当地人有排外思想，这些企业主不能很好地融入当地社会，纷纷产生将企业内迁的意向，导致生产状况不稳定，加工生产能力受到不同程度的影响，不能达到虚拟经营企业的供货需求。
三是生产工人严重紧缺。由于近年来长三角地区经济发展迅猛，成为劳动力流入新的热点区域，这在一定程度上造成了珠三角地区劳动力数量的相对减少，生产工人严重紧缺，加之2003年以后国家免征农业税，使得部分以前在外务工的农村劳动力返乡。
四是珠三角地区纺织服装行业成本上升，效益滑波。这势必造成劳动力价格增长幅度的减弱，进一步加剧了珠三角地区劳动密集型行业的劳动力紧缺状况，严重影响到经销商排单、加单计划的安排，以及物流配送效率难以提高等困难。去年，森马夏装有4个主打款，供不应求，企业跟生产商联系，要求加单，但是对方排单已满，缺的货无法补上，造成相当大的损失，这样的情况并不少见。
本土化生产是众望所归的选择
腾旭服饰董事长徐云旭笑着说，“如果实现虚拟经营本土化那真是太好了，我以前碰到美特斯邦威的老总周成建和森马的邱总他们的时候，总是开玩笑说，我什么时候能成为你们的加工厂啊。现在市政府以森马做试点，有这样的平台，对中小企业来说是很好的发展契机。我们加工企业不要让虚拟经营企业失望，要倡导维护企业的信用，要不吓跑了一个森马，就不会再有企业愿意尝试了。”
可见，实行虚拟经营本土化生产不仅是虚拟经营企业自己的想法，加工企业也有很高的呼声。据会上分析，实现生产本土化对中小企业的整合、加工企业的发展、工人就业问题的解决以及政府税收等等都有可以预见的好处。
·虚拟经营企业实现快速反映
森马相关负责人认为，对虚拟经营企业来说，要实现快速反映，需要更好得把握生产。而把生产放在外面，比较被动，合作的企业间只存在一种纽带关系，虚拟经营企业对产品生产只有干预权没有控制权。而实现本土化生产有利于实现企业的快速反映。一是缩短生产地和虚拟生产企业的时空距离，缩短新品开发、设计、生产周期，降低货品的物流和运输成本，提高合理配送的效率；二是加强虚拟生产企业对生产加工和面辅料供应的控制与管理，提高产品质量的稳定性，降低产品生产成本，提升产品的品质，增强市场竞争力。
据了解，国内有些虚拟经营企业采取的方法是，实行部分虚拟部分实体的经营模式，自己的主打款由自己生产，次要的单下到加工企业做，对生产有一定的控制权，这种模式也值得温州企业借鉴。
·带动整个行业的发展
周育慧在会上所做的报告指出，本土化生产，一方面有利于形成完整的服装产业链，促进与品牌服装生产相关的印花、染色、水洗、绣花等关键行业的发展与提高，带动温州服装加工和面辅料、饰品生产及包装、印刷、运输等相关行业的发展，并能吸纳大批人才和劳动力参与温州和谐社会的建设。另一方面可以整合一批中小型服装企业，延长产业链，真正形成一批有实力的生产型企业，建立名副其实的“生产基地”，从而消化更多的劳动力，有助于解决就业压力。
·有助于社会发展
同时，周育慧的报告中还指出，实现虚拟经营本土化生产，可以把一大笔加工费流进“自家的田”，为温州本地创造更多的财税收入。
虚拟经营本土化生产存在阻碍因素
虽然，当日到会的所有企业都对“虚拟经营生产本土化”表示出浓厚的兴趣，认为这个是双赢的做法，但是，森马相关负责人认为，要实现本土化生产，至少还存在以下几个方面的限制，需要企业努力克服和改进。
首先，缺乏土地资源。虚拟经营的休闲服企业，需要大规模现代化的物流配套，而物流的建设更需要大平面操作，需要大量的土地。土地缺乏限制了物流中心的规模，重复建设，增加管理成本。再者，生产企业普遍存在低小散的问题。硬件和软件都存在一定的问题，硬件方面比如车间的规模，软件方面比如管理水平，这些都必将增加企业的管理成本。实现本土化生产需要先进的制造业基地，必须要有一批大型的服装生产型企业带动，形成产业集群的力量，生产实现国际化，规模化，从而减少虚拟经营企业的管理成本，顺利生产。三者，缺乏相应的配套设施。运输、物流、印刷、印染、水洗等，相关产业比较薄弱。四者，没有国际级服装检测机构。珠江有国家级检测机构，温州没有，省级在杭州。而作为品牌发展型企业，需要更高级别的检测机构。
虚拟生产本土化尽管存在诸多阻碍因素，但是还是存在相当的可行性，需要一个循序渐进的过程。作为试点企业，森马相关负责人在会上对首批加工企业提出了七个方面的要求，包括生产企业应具备相应的厂房面积、生产经验和生产能力；拥有齐全的、自动化、信息化的生产设备；拥有一定比例的熟练车工以及员工总体素质的要求；有齐备的质量管理体系；成本管理体系；清晰的管理制度体系以及良好的资信。
政府表示将给予大力支持
会议最后，市经贸委党委委员游聚森做了小结，他指出，虚拟经营本土化生产是与国际接轨的值得提倡的，本土企业要积极加入对接行列，虚拟企业要为本土企业提供一些优惠的政策。另外，市政府对虚拟经营本地化生产非常重视，把开展该试点作为一项重要工作，并通过考察以及对本地服装企业的走访，提出了一些想法和建议：
首先，政府将在产业链的延伸方面提供各种优惠政策。报告中指出，政府应引进外地一批能为服装业做配套生产服务实力强的企业，在土地、税收政策上提供优惠措施，提升服装行业整体实力和水平。政府应组织有关部门完善并制定地方服装产业规划，促进发展与品牌服装生产相关的印花、染色、水洗、绣花等关键加工行业的发展与提高，以形成完整的服装产业链。同时，要加大可控政策和资源的扶持力度，为企业提供宽松的外部发展空间，抓好行业科学管理的基础工作，完善企业产前、产中、产后社会化服装体系建设，积极整合有效资源，壮大龙头企业。
与此同时，针对服装加工生产企业规模不大、实力不强、布局分散，难以形成整体竞争优势现状，报告指出，服装业应发挥比较优势，培育出几个对服装业起支撑作用的龙头企业，整体提升服装业的生产加工能力和工艺水平；强化品牌建设。
三则，政府将给予森马集团大力扶持，报告指出，将森马集团列入温州市虚拟经营本地化生产试点企业，采用服装加工生产企业接单招投标的市场化操作模式，要积极为森马集团解决本土化生产所需的物流、仓储及配套加工生产基地的建设用地，要努力为本土化生产的双方构建交流、协商、合作的平台，促进平等合作，实现共赢。
最后，对承担本土化生产的企业，政府也给予政策支持。按规定，对承担本土化生产的当地企业新增的地方财政收入，当地政府应予以返回20~30%，作为承担本土化生产的奖励。凡购置先进生产设备或检测设备的技术改造项目，当地政府应给予最高档次的财政贴息。
对此，与会企业表示高度赞赏。企业家们一致认为，虚拟经营本土化生产总体思路非常好，希望尽快组织到加工企业考察和落实。偌派服饰董事长陈林云恳切的说，藤桥的服装企业都比较务实，具备相当的加工能力，设备等方面的条件也符合要求，我还邀请森马来藤桥考察。森马集团董事长邱光和也在会上当场表示，将在8月中旬组织考察小组到企业进行实地考察和洽谈。本刊将继续关注此事的进展。
