2001年至2005年，在历史长河中是短暂的瞬间。然而在这短短的5年间，青岛凤凰印染有限公司创造了几个奇迹：一是体制改革，使凤凰公司一举扭亏为盈，从改制前连续4个月发不出工资到现在每年实现利税千万元以上；二是产品创新，成为我国最大的蜡染行业生产制造基地和龙头企业，多项新技术达到国际先进水平；三是蜚声非洲，成为中国蜡染印花布在非洲各国的最大市场占有率品牌，年出口创汇7000多万美元，成为非洲服饰时尚和高贵的象征……让我们踏着凤凰的发展足迹，来领略中国品牌的骄傲。

　　1998年，是近2000名青岛凤凰人永远不能忘记的一年。在分离改制青岛第二印染厂的基础上，加上青岛纺织总公司注入的部分资金组建而成的公司制企业，当时公司负债率超过100％，月产量仅30万米～50多万米，月出口仅1个～3个集装箱柜，有时一个柜也没有。由于产品质量不过关，销售渠道不畅，企业4个月发不出工资。到2001年虽然生产出真蜡防印花布，但月产最高时仅150万米。欠职工医药费、退休费上千万元，员工人心涣散，企业管理松懈。

　　面对一系列困难，新调整的领导班子认识到：不改革，死路一条；不闯出新路，企业必将倒闭。2002年、2003年该公司相继与外商合作建立两家合资企业。2003年国有资产退出，形成职工持股、管理者控股的公司制企业。企业的最终目地是发展，公司领导班子制定了"建立完善三个基地、两个保障"的目标措施，来实现企业的根本改变和发展。

　　一是建立完善生产基地。产品要想在市场上畅销，没有稳定的生产基地就没有竞争力，建立完善生产基地是基础，是第一要务。

　　凤凰印染公司提出了"质量兴厂，创新兴业"的口号，重新调整完善各项管理制度、管理条例，实行责、权、利目标管理控制系统，并从职工最关心的问题入手，改善职工的生活和生产环境，充分调动广大职工的积极性。建立完善生产基地，不断扩大生产能力规模是重要的一步。2003年，公司与香港穗发有限公司合资在莱西市组建了新的凤凰东翔印染有限公司，总投资1250万美元。2003年10月成立，11月动工，2004年11月通过验收，2005年2月试生产，今年底预计月产将达到400万米。原计划3个月实现扭亏为盈，而东翔印染公司在第二个月就实现销售收入2300万元的业绩，提前实现目标。凤凰印染公司也从2000年的月产30万米～50万米提高到今年年底月产500多万米，预计2005年全年产量将达到6200万米，创历史最高水平。

　　二是建立完善销售基地。产品要卖出去，必须建立一个有效的市场销售网络。

　　过去是销售人员出去跑订单拉客户，由于产品质量不稳定，经常是一锤子买卖，或是客户提出索赔和降价处理。而现在实行了市场总营销、总代理制，即由香港穗发公司独家经销和代理凤凰公司的产品。事实证明，凤凰印染公司忍痛割爱，将其他经销商拒之门外，实际上最大限度地保证了该公司产品价格的稳定和销售网络的开拓，同时建立了良好的市场信誉，从而为"凤凰"这一主打品牌的推出做好了铺垫工作。

　　三是建立完善原材料基地。

　　原材料质量水平的高低，直接影响到产品的质量与市场价位。凤凰印染公司一方面提高内部管理水平，降低生产成本，一方面理顺采购程序，建立健全原材料采购网络和渠道，降低原材料采购成本，从而保证产品质量和产品价格的稳定。同时加强原材料以进养出，在巴基斯坦等国家进一步筛选原材料供应渠道，扩大原材料在国外的采购比例，从而最大限度地解决了因降低退税和人民币升值给出口带来的不利影响。

　　凤凰印染有限公司在建立完善三个基地的同时，做好两个保障：一是设备的保障。没有好的设备生产不出好的产品。在技术改造上，凤凰公司每年投入资金进行技术改造，有的购买，有的自行研制。

　　公司董事长戴守华说，真蜡防印花布是一种技术含量很高的产品，工艺独特，色彩艳丽，在国外特别是非洲地区有着极其广阔的市场前景。公司选定真蜡防印花布作为主攻方向，经过数年的技术攻关，终于研发成功机械化连续生产真蜡防印花布技术，填补了国内空白，并于当年在市场一炮打响。凤凰公司通过技术革新和设备改造对生产过程中的废水进行回收、循环利用，月节水3000吨以上。通过废水回收处理，污水COD指标由6000mg／l下降到2000mg／l，二氧化硫排放量降低30％，2004年通过清洁生产取得400多万元的经济效益，获得青岛市清洁生产企业称号。2005年公司先后投入近500万元，改建污水处理厂，自主研发设计蜡回收设备和工艺并使之产业化，不仅降低了污染，节约了资源，还为企业每年带来300万元的经济效益。

　　近年来，凤凰公司先后投入1000多万元，不断进行技术引进和改造，从而为高科技、高水平的产品提供了有力的设备保障。人才资源的保障。公司总经理吴晓飞对记者说，没有高技能的员工就没法实现企业的高目标。凤凰公司一是在生产上建立人才使用发挥平台，通过技术创新来吸引人才、培养人才。二是加大企业文化建设，提出"质量兴厂，创新兴业"的经营理念，统一全体职工的思想，跟上企业发展的步伐，"不换脑子就换人"，"脑子转变是财富，不转变是包袱"、"岗位靠竞争，能者上，庸者下，弱者淘汰"等思想观念深入到每个职工。凤凰公司非常重视基层管理队伍的培养，每年招聘应届毕业生几十人，定期进行思想培训和技术业务培训。公司提出所有管理人员要学好两本书，即《海尔精神》和《没有任何借口》，提醒职工每天在每个生产环节不出错；提倡职工"办任何事情没有任何理由"，只有一切为保证生产，为企业发展；教育职工向海尔张瑞敏说的那样，如履薄冰，永远战战兢兢，要有紧迫感。


　　正是凤凰印染有限公司踏踏实实的务实作风和不断的改革，使公司有了天翻地覆的变化，一跃成为"市明星企业"、"AA级信誉企业"、"市清洁生产企业"等。2005年，公司董事长戴守华被评为青岛市优秀企业家。

　　戴守华高兴地告诉记者，企业发展了，要使职工生活水平不断提高，回报国家，回报社会，要尽到责任。凤凰职工由过去4个月发不出工资到现在月收入平均1000多元；2000年欠国家200多万元税，现在不但都补交了税款，2004年还上交国家税金400多万元，今年上交税金将超过去年。公司下步的发展目标是六化：班子优良化、股本多元化、销售国际化、产品标准化、管理制度化、分配市场化。凤凰公司将进一步做大做强，争创省和国家名牌，为我国蜡染行业的兴旺发达，为中国的蜡染产品引领世界潮流做出贡献。