随着中国经济的高速发展，一大批大型外国公司争先恐后地涌向国内，希望在中国这个21世纪最有潜力的市场上占有一席之地。客观地说，跨国公司进军我国市场对提高缝制机械行业的整体水平有着积极的意义，但同时也对国内企业造成了很大的冲击。

　　众所周知，中国吸引外资的侧重点在过去几年中发生了很大的变化。早期的合资企业大都瞄准的是我国低廉的劳动力成本，以来料加工返销国际市场为主，并未对我国的企业构成威胁。而近几年进入中国的外资企业则以占领中国的市场为主要目的，跨国公司比例明显上升，对国内企业造成了很大的冲击。某种意义上讲，真正激烈的市场竞争此刻才刚刚开始。

　　外资企业的进入给中国带来了几个方面的好处：一是技术；二是资金；三是管理；四是就业机会和人才培训。与此同时，外资企业的经营模式也从服务到销售，从销售到生产，从生产到科研，走出了一条逆向投资发展之路。其原因是在中国这样一个巨大的市场上不能沿用传统的“市场一科研一生产一销售”的路子，只能用“超常规”的方式来实现高速成长。

　　几年前，一些国内缝机企业探讨起合资与合作的目的到底是什么，有些企业希望国外公司出钱、出技术，尽快建立合资或合作企业。而国外企业则看重管理理念的一致性和文化上的认同，因为管理上的问题不是用钱可以解决的，也是合资与合作成功的最大关键所在。不妨先看一个通俗的例子。为了帮助一个人生存下来，第一种方法给他很多鸡蛋，但是鸡蛋很快会被吃完；第二种方式是给他几只母鸡，每天下蛋，至少可以支撑一两年；第三种方式是帮他建立一个养鸡场，并请来人管理，除了他可以满足吃，还可以帮他赚点钱；第四种方式是教给他养鸡的技术和诀窍，让他成为养鸡专业户，实现可持续发展。应该用哪种方式?答案是不言自明的。可以说，有了好的管理，就能把握住市场的脉搏，就明白该干什么，能干什么。

　　应当说在技术、资金、就业和管理四方面，尤以管理最为重要，但也最容易被国人忽视。通常说来，管理体系的建立费用远远大于管理体系的复制费用，这是跨国公司的优势所在。跨国公司来到中国，仅仅需要“复制”已经成型的管理体系和规章，除了个别方面需要根据实际情况修改或调整以外，大多可以照搬。与此相反，国内的企业还在摸索如何适应市场经济的环境，探寻适合本企业的管理体系和规章，其赢得市场的难度就不言而喻了。从某种程度上讲，国内企业和跨国企业的竞争赛跑并非站在同一个起跑线上。

　　惟一的出路就是企业要清醒地认识到差距所在，尽快学习、掌握科学合理的管理方法，建立最适合自己实际情况的管理体系和规章制度。目前中国企业最需要的是理性化的管理和运作，而不是盲目的勇敢和牺牲精神。(王晨光)