从举止言谈中看被称为“台湾纺织业三巨头”之一的林营俊其实更像个学者，时下担纲鹿王集团总裁的他，在台湾有着四十年的纺织品开发和生产管理经验。

　　资本运作将引发变革

　　“我上任后的中心工作首先是开源节流，要知道原料损耗每降一个百分点一年就会多增一千万的利润。一个老牌国企与国际资本联姻后如不能引发管理上的接轨，势必会导致品牌的没落。”林营俊说为了“新鹿王”，他已经把家安在了包头。而且上任仅三个月，就使设备利用率提升了52%，纺纱断线率降低了80%，鹿王专有技术面料的缩水率从18%降到了3%。

　　“因此，由资本运作引发的品牌变革很可能将成为中国服装行业发展的重要拐点，我们接手鹿王后的方向是打品牌战略而不仅仅是原来的 OEM（贴牌加工）。”据林营俊介绍，老鹿王90%的业务都来自贴牌生产，主要销往欧美和日本。新鹿王将逐步加大自有品牌生产和在国内市场的销售。 国际团队与国际市场同步 “服装行业有一些特殊性，比方说研发中对品牌风格与流行趋势的把握，会不会成为投资公司涉足服装产业的短板呢？”对于记者的提问，林营俊表示：“一个企业要进步，与国际同步是不变的真理。对于鹿王来说，强力打造一支国际化的团队也是当务之急。因此，继可口可乐新中文标识之父陈幼坚加盟鹿王，并为鹿王设计出全新圆环标识之后，鹿王再度邀请日本和英国的两位国际知名服装设计师加盟，也在成为业界普遍关注的一个话题。”林营俊介绍说，今年在国内市场，鹿王准备在原有的销售终端上再增加70个门店。在国际市场上，鹿王的原则是先避开有贴牌业务的市场，重点做好澳大利亚等市场。

　　轻松应对“特保”

　　纺织“特保”问题，是纺织企业不可回避的。而林营俊却表示，出口限制的问题对鹿王而言可以忽略不计。“首先，2005年纺织品出口取消配额对我们是十分有利的；美国尽管两次提出了对七种纺织品的所谓特保，但羊绒并不在特保之列；即便最新一轮的磋商中有对羊绒的限制，我们也不受影响，因为鹿王对美国的出口是通过香港公司来完成的。”林营俊提出的鹿王在沈投资预期给出了如下的答复：“当沈阳市场的销售额超过亿元大关的时候，鹿王确实不得不考虑下一步的投资设厂问题了。”