有了完整的产品系列、健全的网络体系以及厚实的人才班底，还不够，还要有机会.“抢先一步，机会无限”已经成为洛兹的口号。因而，紧跟国际潮流，引领时尚，保持个性，建立引导社会共识的品牌，成了洛兹坚持走的道路，也是洛兹的成功守则。

　　1992年，洛兹首次推出的金属棉保暖衬衫走俏市场，稍有实力的洛兹人就开始大规模的技术改造。1993年，仅有700万总资产的洛兹集团，技改资金投入就高达1000万元，并开始兴建生产大楼。1994年新大楼落成，同时引进先进生产设备，一下子上了3条流水线，形成了年产100万件高档衬衫的能力。1996年下半年，洛兹收购了一家针织厂，形成了7条生产线，生产能力扩大一倍。1999年，设立自己的技术研究中心，在为集团总部搜集、跟踪国际最新流行信息的同时，还承担新型服饰面料的研究、开发、设计等一系列职能。同时，还在集团本部设立国际合作服务部，与日本、法国等大型服装企业积极开展合作洽谈，为洛兹品牌国际化开辟出一条新路；同年，筹建具有国际一流水准的西服生产基地，适时推出洛兹西服。

　　凭着审时度势，观察局势的敏锐，敢于冒险的勇气，10多年的发展，将洛兹打造成了中国服装行业里的佼佼者，连年跻身全国销售、利税双百强服装企业行业，市场占有率连年稳居全国前二位。就在这时，一个更庞大的计划在罗奇华脑海里诞生了——兴建洛兹新工业园区。2002年，占地500亩的洛兹新工业园全面启动。园区内现有品牌：洛兹服饰、法雷德休闲服、兰柏顿。新工业园区内还将致力于国际同行的交流、合作，引进外资及国际先进的品牌经营管理经验，实现国内、国际两个市场的一体化发展。

　　五结合战略诠释现在与未来

　　采访中记者发现罗奇华这位近四年内连续获得浙江大学、复旦大学、英国剑桥大学MBA的企业家对企业管理和战略考虑越来越自信。

　　他认为，民营企业发展到一定规模和阶段后，如果没有好的战略发展规划和管理提升，就很难再有发展。而且，企业发展到一定阶段后最难做到的是战略规划在企业管理层内的高度认同。

　　在最近一年来，洛兹提出了集团五个结合的发展战略：品牌与多品牌结合、国内市场与国际市场结合、自我经营与合作经营结合、传统产业与科技产业结合、产业经营与资本经营结合。五个结合的战略在企业管理层中取得广泛的认同和一致。

　　洛兹在主业品牌洛兹的不断提升下，开拓“法雷德”商务休闲装品牌、运动休闲装“保罗哈博”国际品牌，南航洛兹服饰的“兰柏顿”品牌等等。目前，美国、欧洲等一些世界顶级品牌都在和洛兹洽谈，欲共同开发中国市场。在洛兹品牌联盟大家庭中，世界各国的成员越来越多，正在努力为洛兹服饰板块的发展，打造着新的核心竞争力。

　　而洛兹工业园的建立，又使集团在拓展国内市场的同时，国际贸易也得到快速发展，实现“两条腿”走路。

　　合作经营战略，使洛兹在增强资本实力、引进专业人才、拓展市场方面产生“加速度”的发展效应。

　　作为中国服饰最具影响力的一员，作为目前最具国际化经营和中国服装市场经营代表之一的服装巨头。洛兹将按“五结合”的发展战略持之以恒，真正成为一个国际化的服装产业基地。