1月6日，湖南东信集团以1.15亿元全资收购原湘潭纺织印染厂，紧接着1月26日又买断了湖南中国虎服饰股份有限公司2500万股份，东信以占93.28%的股份控股“中国虎”。东信集团大手笔为“十一五”开局之年奏响了一支高昂激越的发展曲。

　　东信集团是一家拥有1.3万名员工，50万枚纱绽，5000台布机，年销售额达10多亿元的大型民营工贸集团，先后成功收购了湘潭二纺、长沙三纺、常德纺织厂、邵阳纺织厂、湘潭纺织印染厂、中国虎等国有企业。生产基地遍布长沙、湘潭、常德、邵阳、株洲、安乡等6个地市；在上海、广州、绍兴、深圳、佛山设有销售分公司和进出口公司；在革命老区茶陵县建设了一个集纺织和水电能源为一体的现代纺织工业园；在新疆、河南以及湖南建有大型棉花加工基地。目前已形成了从棉花加工、纺纱、织布、印染、服装、能源、纺织机械等完整的产业链，初步实现了产业链向低成本高附加值的领域延伸，为东信集团做大、做强、做优、做响准备了条件。

　　集团董事长兼总裁高骅介绍，“十一五”期间，东信集团的发展目标是：夯实基础，拉长链子，叫响牌子，把东信建成中部地区的纺织航母。目前，东信集团通过收购国有企业，整合资源，初步形成了较为完整的产业链。但是要完善产业链条，做好、做精、做强、做优每一个链条的每个环节，还是一个巨大的系统工程。打造“链条工程”，这是东信集团“十一五”规划的战略根基。

　　另一项目标是叫响牌子。东信拥有“金采”“银采”纱线品牌，同时还拥有“中国虎”服装品牌。“十一五”期间，要把东信的品牌在市场上叫得更响。东信集团已与《中国纺织报》建立了媒企互动的伙伴关系，依靠这个国家级媒体把品牌做响。首先是要转变思路，变产品经营为品牌经营。做品牌就是做文化，东信集团从创立伊始，便开始构筑具有东信特色的企业文化。然后以优秀的品牌文化为旗帜，以品质、技术、原创为支撑，以出色的宣传广告使品牌内涵深入人心，建立高度的品牌认同和顾客忠诚度，从而做响品牌，达到品牌价值的最大化。