中国服装产业应该重视两方面，一是品牌，西方国家比我们强；二是成本，周边国家很有竞争力，美特斯·邦威注重从品牌力来挖掘潜力。

　　从中国制造到中国创造。西方大牌体现的是欧洲人的气质。中国的企业需要解决的问题是为何而创造。学会发现黑眼睛黑头发的气质。在设计中注入这种气质，才能有所发展。从目前来看，我们只是相对比较快，和世界行业比，我们还有很大的差距：在管理上，没有科学的技术支持；在品牌上，我们没有个性。所以，我们要静下心去做，慢慢去做。

　　我对服装行业很有热情，很执著。但也认识到，现在企业是靠市场的机会，还不是靠品牌感染消费者，取得消费者的认同。

　　美特斯·邦威从1995年开始发展，虽然管理是落后的，但由于模式和市场吻合，所以很快发展起来。这几年做管理流程的创新。我们建立供应链，根据市场需要，其实仍然是以厂定销，没有真正做到以市场为导向，真正根据消费者的需求来做我们的生产。也就是说，我们还处在推动式管理。全球服装企业的资金周转天数是50多天。国内服装企业的平均周转天数是180天，我们能做到80天左右。从单件来说，我们有优势。而从整个产业链来说，我们有很大劣势。因此，我们要从推动式向拉动式转变。

　　我们计划通过第三个五年，使整个流程制度成为团队走向全球发展的支撑力。争取在资本结构上的突破和创新，如果有机会，将与国际资本嫁接，和国际同类品牌竞争。