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用“麦当劳”模式卖服装“海澜之家”夺中国服装界营销“奥斯卡奖”
Θ联科绣花网[乐绣网] 服装信息-服装营销  Θ添加时间: 2018-12-07
    有着中国服装界“奥斯卡奖”之誉的“第二届中国服装品牌年度大奖”3月28日颁奖,江阴海澜之家服饰有限公司的“海澜之家”品牌“以其独特的营销模式从而引发中国服装营销史上的一场革命”,一举夺得“营销大奖”。许多人没有想到,“海澜之家”走上自主品牌的成功道路,仅仅用了三年时间。

  “海澜之家”的负责人说,在一次到日本的访问中,发现奇洋西服连锁店开得非常成功,于是,海澜人自己开始策划并付之行动。在2002年9月推出了江阴海澜之家服饰有限公司。一批倡导人性化“无干扰、自选式购物模式”的全国连锁经营、统一形象、超大规模的“海澜之家”男装自选卖场,瞬间诞生在全国各地,到目前,连锁店已发展了300多家,销售额超过6亿元。

  业界人士称为“海澜之家”引发了“中国服装营销史上的一场革命”。短短3年多时间,“海澜之家”已先后荣获江苏名牌、中国名牌、国家免检产品等称号,今年2月,通过了国际知名认证机构SGS的“Qualice服务体系认证”。在全国连锁经营、统一形象、超大规模的“海澜之家”男装自选卖场内,陈列了成年男性几乎所有的服饰用品,海澜之家因此有“男人的衣柜”之誉。去年12月,“海澜之家”与澳大利亚羊毛发展公司联合推出国内首创的可机洗羊毛西服,打破羊毛西服只能干洗的传统,为中国服装史掀开崭新的一页。

  海澜之家总经理陈富荣在谈到品牌经营模式时说,他们一开始借鉴了国外快餐行业的经验,所以海澜之家从2002年开始上这个品牌后,在短短的时间里成长比较快。海澜之家的西装,从生产直接到卖场,没有中间环节,价格是480-1680元,定位在工薪阶层。可机洗西服不仅是中国首家,在亚洲也是首家。

  海澜之家在经营模式上,参照美国的餐饮文化,如肯德基、麦当劳的方法,做连锁模式。并且实行一对一的管理,价格全国统一。所有的门店都是自己管理,加盟只是投资者,不是经营者。(宋超)
来源:江南晚报
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