日前，在第三届全球纺织经济论坛上，家纺行业代表讨论认为，在充满竞争的现代社会，传统产业包括纺织行业进入世界性的微利时代，如何主动适应、积极应对经济国际化、市场全球化的趋势，这是中国纺织行业中每个企业尤其是名牌企业必须直面的问题。

　　近期，由世界著名CISA公司发布的数据表明，中国传统制造业景气指数已经下滑。可以预料，在未来几年内，纺织行业虽然发展的机遇依然存在，但是竞争的压力会大大加剧。江苏梦兰集团董事长钱月宝在发言中认为，加快创新理念、不断调整战略、努力营造环境是企业得以在微利时代保持竞争力的必然之选。

　　从国内市场分析，随着社会物质和精神文明程度的提高，家居装饰作为一种文化、一种品位已经形成共识，家纺产品种类涵盖的内容正在由低层次、单一化向高层次、多元化、个性化、时尚化发展，只要能把产品开发的定位不仅仅局限于居住空间，而是以思想、文化和行为的多元化为特征，反映出现代人独一无二的风格追求，凡是引领市场潮流的产品，在启动市场结构性消费方面的潜力无穷。从国际市场看，随着配额取消，名牌企业的产品有更多的机会打出国界，去占领更多潜在的市场。对于能够以战略的眼光和超前的思维直面微利时代、继续加快发展的企业来说，微利时代的到来也是一件好事。商场犹如战场，竞争的现实迫使每个企业都要努力以较低的成本生产出同样的产品，或者以同样的成本为消费者提供更高层次的产品及服务，只有这样，才能开拓出与众多竞争对手、与国外名牌产品同台共舞的空间。

　　微利时代的到来，企业的生存环境发生了巨大变化，机会驱动创造财富的可能性越来越少，机会竞争正在向实力竞争转变。提高企业核心竞争力的关键是品牌，品质决定利润，战略决定成败。适时提出“品牌效应”的发展战略，在一手推进主体产业品牌提升的同时，一手推进品牌经营的延伸，要有从传统产业向高科技领域的跨越的勇气和志向。事实证明，只有以高科技产品占领市场高端才能领跑消费前沿。品牌在初创阶段，在营销和传播的过程中，必然与主产品紧紧地捆绑在一起，产品是承托品牌的载体；然而，成长到一定阶段又必须与具体的产品分离，为企业发展腾出空间。据钱月宝介绍，依托名牌优势推进品牌提升和品牌经营的延伸，梦兰已经形成了家用纺织品、不锈钢制品、化妆品和IT产品四大支柱产业，梦兰以名牌效应招商引智，以无形资产和适度的资金投入参与多元化经营，不仅不是放弃家纺主业，恰恰相反，多元化经营创造的利润反哺到主体产业上来，可以为做大做强传统产业积聚更多的资金实力。

　　营造公平竞争的环境，对于企业自身而言，重要的是要把“坚持质量第一，构建诚信体系”融入企业现代化管理之中。一方面，要努力按照建设现代化企业的要求实行规范管理，坚持软硬并举。软件管理应强化分级管理、分级负责、分级考核的制度建设，健全完善ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系；硬件管理可以侧重推进ERP信息化管理建设，以此促进财力成本核算，建立起小而优、大而强、机制活、后劲足的管理框架，提高资本运营效能，构建持续竞争优势。另一方面，要努力按照建设现代化企业的要求加强员工队伍建设。职工确立正确的市场、产品观念，就会在工作中生产附合市场需要的产品，同时诚信产品不仅赢得市场，也创建健康的市场氛围。良好的竞争环境会使身处其中的企业受益匪浅，当然好环境的建立要依靠行业中每一家企业的行动。