国家外向型经济模式正在转向“引进来”与“走出去”相结合的战略，通过跨国公司投资重组中国资源的同时，中国企业也要走出去重组国际经济资源。当前，无论从开拓市场空间，优化产业结构，获取经济资源，争取技术来源，还是突破贸易保护壁垒，“走出去”都是一种必然选择。
国家的“走出去”战略与企业的发展战略具有一致性。华港染织有限公司是一家以印染、服装为主的企业，但在欧美设限后，出口业务大幅下挫，加之招工难，成本高，下属的朗莎尔·维迪制衣公司2000个车头，至今仍有500个空着。董事长肖国英说，“走出去”是企业寻求新的发展空间的必然趋势，已经列入企业的规划。她说，东南亚国家已被作为主要目标，不仅劳动力有优势，而且能够避免贸易壁垒。记者了解到，“华港”现在思考的不是出不出去，而是往哪里去，前一段时间，经营者对印度等国进行了一次考察。
“走出去”，企业在具体实施中各有千秋，有的是把加工厂建在国外，充分利用一些发展中国家的人力资源，形成自己的成本优势，而接订单、设计等环节依然留在国内，有的则是在国外建立贸易公司，直接与销售地市场接轨，聘请当地市场营销人员，建立起市场销售网络。从目前我县企业的情况看，在境外设“窗口”，是实施“走出去”的主要做法。华强纺织集团有限公司董事长徐杏木说，公司主要生产羽绒服面料，去年已经涉足生产羽绒服，并收购了一只老品牌。他认为，“走出去”是企业的市场拓展的途径，但必须先在国外建立销售机构，打开市场，然后才能考虑到销售地或其他国家建立生产型企业。有的经营者还提出“技贸合作”的形式，借国外公司的跳板，树立自己的品牌。从经销面料到生产面料的三文服饰有限公司总经理于文娣说，服装的生产与销售，在明年将变成现实。于文娣认为，“走出去”可以充分利用国外的资源，去年企业已在美国注册了“三丰”公司，聘请美国人为自己销售面料，对产品市场的开拓很有帮助，而服装生产则聘用韩国的专业人员，并计划到朝鲜投资服装加工企业，到时设计打样在绍兴，而生产加工在国外，能够较好地解决劳动力不足的问题，降低生产成本。
“走出去”是国家的一项战略性导向，对此，伯乐集团早就把握住了先机，他们基于将来更多产品会成为国际性商品，更多企业会到国外建立营销网点的趋势，先在中缅边境享受境内关外政策的姐告建设伯乐商城，总规模20万平方米，一期5万平方米已经建成，这为产品销往国际市场增加了一条新的通道。公司一位负责人说，公司与缅甸政府建立了较好的关系，投资也已进入缅甸境内，以参股的形式在木姐建立了一个境外公司，一期50万平方米的一个市场已动工建设。伯乐集团投资市场，无疑为更多国内企业“走出去”销售提供了很好的条件，也是“走出去”经营形式上的新的探索。
