“今年前四个月我们公司已经盈利400多万元，企业经营情况好于去年同期。”“全国五一劳动奖章”获得者三明纺织公司党委书记、董事长胡建忠介绍。“不为失败找理由，要为成功找方法！”
2000年9月，三明纺织厂改制，三明纺织有限公司应运而生。在三明纺织有限公司的入口处，“厂训”引人注目：“不为失败找理由，要为成功找方法”———这是三纺人经历刻骨铭心的痛楚后立下的座右铭。
20世纪90年代后期，由于企业效益下滑，大量的技术工人流失。2000年企业改制，近千名熟练工人伤心之至拂手而去，刚成立的新公司产品质量出现了大辐的波动！三纺公司领导立誓要重塑三纺品牌的市场形象和社会形象。
公司抓纲挈领，紧紧牵住一线挡车工的操作水平这个牛鼻子，以此提升产品质量。坚持每月小测定、每季度大测定，每年举办两次企业级的操作比武，对达到优级的员工发放月津贴，对获得操作能手的员工工资上调一个档次。3个月后，当年新招收的600多名员工操作优一级率就达到了90％以上，三纺公司在生与死的洗礼获得了新生。
——2000年11月，顺利完成了ISO9001:2000质量管理体系认证，确保与质量有关的活动都得到有效监控；
——之后的5年里，清还了原国企时期的银行长期借款3500万元；
——投入8000多万元引进了4套清梳联纺纱设备，配套高速精梳机、粗纱机和环锭纺机，从德国进口了奥托康纳自动络筒机，实现了企业技术装备的升级与更新换代；
牛仔布生产线是国企时期的亏损“无底洞”，原因是投入不足导致产品无法达到有关标准。公司根据前后道工序配套的需要增加设备，生产线工作正常了。稳定的质量使产品附加值和市场占有率逐步提高。
为用户提供优质的产品和满意的服务没有先进的检测设备不行，这钱说啥也不能省。公司配备了乌斯特条干仪、自动单纱强力仪、八篮烘箱、标准光源、常温振荡机等先进的试验仪器，半成品、成品的检测抽验有了坚强的技术的保障。
质量管理体系的实施、设备的更新和员工操作水平的提高，使三纺名牌战略初具雏形。2002年以来，三明纺织公司的“金雀”牌棉纱和“奔鹿”牌牛仔布先后被评为“福建名牌产品”和“福建省著名商标”，三明纺织公司被国家获准进入检验检疫绿色通道。“四班三运转，不能把国企好东西丢了！”
改制伊始，三纺公司领导层对企业扭转颓势的欲望特别强烈，有人暗示，其他纺织民营企业在劳动力使用上采取三班三运转，甚至采取三班两运转的做法。胡建忠对此显得特别特别敏感：“四班三运转不能动，不能把国企好东西丢了！”在三明纺织公司董事会和经理班子里，胡建忠不厌其烦地说，“不能以加大工人劳动强度来换取企业效益，我们也曾经是这个企业的工人，这样做愧对工人，我们会很不安……”从2000年起，《集体合同》和《工资集体协议》成了三纺的“铁戒律”。在建立基本养老保险和其他各类规定保险的基础上，企业又为员工办理了补充养老保险。
劳动密集型企业需要高效率劳动，但高效率劳动的基础是安全生产。三纺公司加强公司、分厂、班组三级安全教育管理，举办班组长安全管理培训班，坚持每名新员工必须先进行安全教育才能上岗的制度，在各工序（工段）和危险部位建立《现场安全检查提示卡》、《危险源警示卡》和《有毒有害化学物质信息卡》。2003年、2005年，公司两次获得“福建省‘安康杯’竞赛活动先进单位”。
三纺公司对任免干部、评选先进等进行张榜公示，在公开的前提下确保公平、公正。总经理室还设立每周六的行政接待日，鼓励员工来访。
2005年，公司行政采纳了职代会的建议，投资130万元安装了5台冷冻空调，改善生产场所条件；在公司党组织的支持下，工会5年多来共走访慰问困难员工、生病住院员工1619人次，发放慰问金达1.3万元。
公司工会主席任德宽充满自豪：就这几年，三纺公司荣获“福建省模范职工之家”之后，今年又获得了“福建省五一劳动奖状”。“宁可让自己疲劳，不能让市场疲软！”
新产品的研发能力不仅在数量体现，还体现在来样仿制的速度和成功率。为适应市场需求，三纺公司采取“小批量、多品种”的经营策略，“宁可让自己疲劳，也不能让市场疲软”。
就牛仔布来说，改制前接单的下限是1万码，现在调整为500码；过去出口产品的交货期需3个月，现在只要15天；来样仿制，改制前要近20天才能完成的工作，现在3天内就能做好。
近3年多来，公司在降低成纱毛羽、减少织造横档、提高弹力牛仔布的纬斜一次性合格率等方面的小革新项目共完成181项，创造经济效益超过1000万元。公司研制开发了纯棉竹节纱系列、氨纶包芯纱系列、弹力牛仔布系列、竹节牛仔布系列、彩色牛仔布系列等10多个系列1000多个品种的新产品，其中天丝牛仔布系列荣获中国色织行业协会“优秀新产品奖”。
2003年开始，三纺公司强化“扁平化”的企业管理理念的教育，实施“想干事的人有舞台、干成事的人有地位”的人才战略。先后有两个班组是“三明市经济技术创新示范岗”，两位员工成为“三明市经济技术创新能手”；纺纱一分厂后纺乙班被树为“全国女职工建功立业标兵岗”。
2005年，三纺公司5名细纱挡车工在福建省职业技能大赛中全部获奖，其中一等奖获得者张晓芳荣获“福建省五一劳动奖章”，公司对获奖职工予以重奖，营造了浓郁的尊重知识、尊重人才、尊重创造的企业人文环境。
这5年，三纺公司工业总产值以年均13％的速度增长，出口创汇年年递增；2005年当年开发的新产品在三纺公司占总产值的25％以上，工业总产值达3.76亿元，利税总额4657万元。企业先后获得“中国色织行业利税前20位”、“中国棉纺织行业出口前100位”等几十项荣誉。
谈到企业品牌，胡建忠说，“金雀”和“奔鹿”都是改制前创立的，“我们的厂歌歌名叫《金雀之歌》，是国有企业时代撰词谱曲的，现在工人还唱着”，“企业文化是传承的、延续的，立足三明纺织有限公司，我们还念着三明纺织厂，更念着上海国棉二十六厂，那是我们的根，我们不能忘祖”，“那都是金雀飞起的地方”……（范兴渠）
