今年2月26日，上海纺织控股（集团）公司将旗下上海三毛企业（集团）股份有限公司36.1%的控股股份以国有资产划转的方式，零置换给重庆轻纺控股（集团）公司。

　　一个月后，上海纺控又与江苏大丰市政府签约，将在大丰建立“上海纺织产业园区”，承接上海纺织制造业外移。上海第十七棉纺厂将是首家迁入大丰的上海纺织企业。按照计划，上海纺控旗下的10多个制造企业也将陆续迁入大丰。大丰上海纺织产业园区总体规划1900亩，一期工程实施后年产值预计达10亿元。有专家断言：这是近年来上海纺织产业逐步转移过程中最大的一笔投资，标志着上海纺织酝酿已久的产业大转移进入转型期。

　　这些其实仅仅是问题的一个方面。对于上海纺控来说，“身体”在向外走，“头脑”却在向里走。

　　“身体”向外转移

　　有调查显示：上海生产每吨纱的成本要比周边省份高出1000元人民币。

　　冰冻三尺非一日之寒，提及上海纺织，人们首先想到的或许是当年的辉煌。上海纺控总裁办主任郭立群给记者提供几个数据：在新中国成立后的40多年间，以其为龙头的上海纺织业，累计向国家上缴利税840多亿元，为国家创汇约280亿美元，居各系统之首。在全国纺织工业中，上海纺织以占全国5%的棉纺锭，创造了占全国纺织10%的产值、11%的出口交货值和17%的利税，而且，行业最高时吸纳了55万就业人员。

　　上世纪90年代起，上海纺织的经济效益严重滑坡，发展陷入了困境。据统计，1990至2000年的10年里，上海纺织控股公司利润下降了28.3%。这种现实，决定了上海纺织必须从传统初级产品生产序列中稳步退出，实现产业转型。

　　上海纺织控股（集团）公司总裁席时平表示，上海纺控要想赢得今后的发展优势，就必须寻找新的发展空间和产业腹地，把生产型企业向外转移，让“身体”向外，“头脑”向里。

　　于是，就有了上海三毛的远嫁和与江苏大丰的签约。与大丰的签约或许更能显示上海纺控对于自身的发展考虑。早在2005年7月初，上海纺织领导层就专程前往江苏的大丰市、射阳县、泗阳县、宿迁市、镇江市丹徒区等地进行了学习考察。过去在纺织行业退出的时代，长三角地区就积极谋求承接上海纺织工业的盘子。如今，上海纺织则主动寻求与长三角地区的联动。但是，这种联动和过去的转移不同，席时平强调：“上海纺织既要打造高端纺织的腹地，同时又要形成有生命力、竞争力的产业集群生产基地。”大丰离上海300多公里，明年苏通大桥通车后，两地距离将缩短到200公里左右，届时大丰将成为上海“两小时经济圈”的一部分。大丰还是全国著名的优质棉产地，这些优势使大丰成为承接上海纺织产业转移项目的一个良好载体。

　　打造时尚“头脑” 

　　在上海纺控大步向外走之际，席时平提出了对于上海纺织定位的想法：纺织行业既是传统产业，又是一个现代、时尚的行业。上海拥有纺织服装制造和贸易的完整产业链，其中包含了大量的时尚资源，上海纺织应该去做科技纺织、绿色纺织、品牌纺织、时尚纺织。因此，上海纺控定下了发展的方向：“科学与时尚”。

　　在这一思路的指引下，上海纺控对自身的业务建构也进行了重组，公司专门成立了时尚事业部，以此为平台整合业内时尚资源，并和东华大学进行了一系列技术创新项目的合作；确保每年公司销售收入总额的2.5%的资金用于集中开发研究技术含量高的、具有原创价值的新颖化纤及材料，开发研究以车用纺织品为主体、新型膜结构为代表的“产业用纺织品”。以汽车内饰纺织品为例，公司生产的汽车地毯配套产品在国内市场占有率达60%，此外，公司生产的各类土工复合材料被广泛用于围海堤坝建设、公路建设、水电站建设等领域，膜结构系列产品已形成了多个自主知识产权。

　　席时平强调，上海纺控就是要通过转移部分企业来腾出空间，把世界上最好的创意、品牌、设计等时尚元素引进来，打造一个“头脑”。目前，上海纺控还积极加快国际化的步伐，力图整合国际纺织资源为我所用，旗下的上海纺织（集团）有限公司，已经在柬埔寨、马来西亚等地开设了8家企业，为上海纺织走高端发展之路打下了良好的基础。