近两年来，无论是参观体育性质的博览会、还是在与相关的体育企业沟通时，听到最多的话题就是：建立自己的研发中心，提升品牌的价值含量。

　　那么现在，他们各自的目标进行到哪一步了呢？是否实现了预期的期望。而真正的科技竞争到底又是怎样的呢？

　　借助专业机构

　　细算一下，几乎所有的国内体育品牌的历史，都还没有超过15年的时间，这个时间对一个人来讲还处于少年期，而一个少年是很难独自静下来认真思考自己的未来的。然而，非常庆幸的是，中国的体育品牌还在处于少年期时，不但已开始静下来思考，并已走在了路上。

　　资料显示：一.2004年，李宁开始专注产品的专业化研发，与香港中文大学人体运动科学系合作。2004年年底，与美国DRD设计事务所合作，进行李宁运动鞋的研发工作。

　　2004年年底，香港设计研发中心“李宁体育科技发展（香港）有限公司”成立，集中负责设计李宁牌服装产品。

　　二.2005年，安踏推出了国内第一家运动科学实验室，该实验室拥有50多名研究人员，同时开展与北京体育大学生物力学研究室、中国皮革与制鞋研究院的合作，分别借助他们在人体运动科学及制鞋方面的研究成果和经验，以全面提升安踏实验室的科技研发能力。

　　三.2006年年初，鸿星尔克与中国科学院签订了合作意向书，双方约定，自签字之日起，中科院将向鸿星尔克提供鞋及鞋制品专业抗菌材料，为鸿星尔克运动鞋的抗菌性和质量提供技术支持和保障，并负责对鸿星尔克运动鞋的抗菌功能进行全程监制和技术服务。

　　四.2006年3月，爱乐鞋业研发中心与著名田径运动专家共同研制了一项新技术，成为运动鞋制造业专家们关注的焦点。

　　五.2006年4月在成都举行的第18届中国国际体育用品博览会上，安踏公司与爱思康国际有限公司正式签订了篮球运动鞋基础研发项目的协议。此项协议的签署标志着中国运动鞋将从以往的跟随性开发生产模式向真正意义的人体力学研发模式过渡。这一切都表明合作是大势所趋也是必然要经历的。

　　然而寻找适合自己的研发设计机构并非是一件容易的事情，“我从美国东海岸走到西海岸，寻找那些能够设计出最新概念和功能的鞋设计事务所签约。目前我们签约的这家公司的设计师曾为阿迪达斯和耐克做过专业运动鞋和服装的设计，他们从材料革新、增加弹性和减震效果等方面进行创新、研发和设计，其水平和能力无需怀疑。”李宁公司公关部经理张小岩如是说。

　　但不管“合作”的步履有多么艰辛，眼前的一件件事实告诉我们，企业的意识已走上了国际化进程，他们相信强强联手带来的是双赢的结果，于是不惜巨资寻找着合作伙伴，为未来的市场竞争做着积极的准备。

　　建立数据库

　　然而，“合作”也只是竞争的预热而已，大量的基础工作并不是靠几个人或几天的时间可以完成的，当然也不是靠某一个调研机构能够进行的，因为地域之大、涉及之广是完全超乎想象的。怎么办？企业不能因此而放弃这项最基本的工作，也不能敷衍了事地欺骗自己和消费者，于是，各自有了各自的高招：

　　一.“李宁”专门针对运动鞋的力学特性进行了运动生物力学测试，建立了专业运动员的脚型数据库，对专业运动特征进行数据搜集和分析，从而进一步提高产品的专业性和舒适性。同时，利用三维激光脚型测试系统测试研发出了适合中国人自己的专业足球楦型并建立了中国人脚型数据库。

　　二.安踏提取CBA赛场上180多名运动员脚部的数据，依次建立了中国第一运动力学脚型库。同时，利用激光测量技术采集拥有了专业运动员的全部运动数据，将运动科技转化为运动装备，不仅可以提升中国运动的整体水平，而且可以让所有中国人真正享受到中国人自己的运动科技。

　　三.2005年1月9日，“看我的，传奇故事”新闻发布会上，美国篮球名人堂成员、前NBA巨星“滑翔机”德雷克斯勒，接受了亚礼得寰球鞋服有限公司专门为他量身订做的专业篮球鞋。该款球鞋鞋舌上绣有正式的“滑翔机一代”。从而进一步推向市场。

　　四.2006年2月，鸿星尔克的研发人员介绍说，“GDS+”减震系统，是基于上一代“GDS减震系统”的全面升级。区别于GDS第一代，GDS+的最大科技突破就是将原来对后掌的减震保护延伸到全掌，让脚底的各个部位都能得到良好的缓震，带给消费者量身订制的合脚感及对脚踝安全周到的保护，真正实现了全面保护双脚的目的。

　　从这些数据上我们可以清楚地意识到，无论各企业采取的是哪一种方法，最终都希望消费者在穿着时总能感受到量身订制、独一无二的待遇，因为只有针对性的服务，才可能让消费者成为忠实的客户。

　　引进高科技

　　但数据仅仅是数据而已，它还不能够为一双鞋的价值做任何的体现。只有将数据做最科学的分析与利用之后，才可能转换为利润的一部分。为此，企业必须依靠科技的力量，以达到最终的价值提升。同时，未来的社会是科技时代，强势的品牌需要强势的产品作为支持。国内运动鞋厂商要想冲击高端市场，就必须在技术上有所突破。

　　在这样的压力下，企业都快速地做出了反应：

　　一.李宁采用最恰当的材质，来生产最舒适的专业运动鞋，在技术上使用Buonse技术来掌控篮球鞋前掌部位的反弹、以Cushion技术来实现慢跑鞋和篮球鞋后跟部位减震。服装科技上，吸湿速干、抗紫外线等服装AT技术已被广泛使用到各种产品中。

　　二.安踏中国有限公司总裁丁志忠介绍说，芯技术是安踏的骄傲，科技是安踏的命脉。同时还提出了“专业体育民用化”的口号。

　　三.鸿星尔克推出了GDS+，采用分割式前掌防震模块来增强前掌MD中底的弹力，后跟TPU升级为杯型TPU承托，不仅提高了跑鞋的透气性能，坚韧的TPU材料还能保证脚踝的舒适稳定。率先实现了运动品牌的“科技突围”，引领了“科技升级”的风潮。同时，提出了运动装备“专业化”的理念，从“新型材料、新型技术、新型设计”三个层面适应和引导这种发展趋势。另外，为运动鞋的抗菌性能和质量增加了新的投入与支持。

　　目前国内鞋企普遍使用的传统油性胶水，大多含苯，苯的衍生物属于致癌物，排入水体后，会造成环境的严重污染。鸿星尔克应用的环保水性PU胶，具有三大特点：一是环保，它不含或者少含VOC（有机挥发物），对人体和生态环境没有危害，经中国疾病预防控制中心环境与健康相关产品安全所检验，属于实际无毒级，不易燃易爆，储藏安全，无消防隐患；二是高固含量，PU胶树脂含量达到50％，是传统油性胶水的3－4倍，因此可以达到高于油性产品的后期粘合效果；三是节省，它不易挥发，可以明显减少浪费，而且采用一次胶流程，可以节省3－4倍的用量。

　　四.2006年爱乐鞋业推出一款“氢动力”跑鞋系列，成为年轻运动者们的新宠。据了解，爱乐的氢动力技术成为运动鞋制造业专家们关注的焦点，甚至有人预言，这将是一次跑鞋技术革命的新飞跃。它是根据鞋蹬地和抓地的力量与地面之间产生作用力与反作用力的转换原理研制的。“氢动力”跑鞋令穿着者感觉更弹、更稳、更轻快，而且与同类款的运动鞋相比要轻150-200克，让运动者体验到前所未有的飞驰的快感。

　　五.双星加大了产品科技革命，在专业运动化、舒适性等方面进行了新的尝试，如弹簧式助力篮球鞋增强了弹跳力；双星时装化硫化鞋中推出的专业乒乓球鞋采用了抗菌、亲和皮肤、吸水性强的帮面材料和衬里材料；活钉跑鞋，采用高科技的坚硬钉子，把地性能更牢固；专业网球鞋更适宜运动，更关注运动保护，让人们在夏日运动中感觉到清爽、舒适的快意。

　　可见，为科技研究成果投入巨资，已不是什么秘密了。加大运动鞋高科技研发力度，推出高性价比运动鞋，采用主动态度打造中国鞋高端形象，不仅可以增强企业自身实力和竞争力，还会大幅度提高我国运动产品整体的质量，也才能与国际品牌站在同一个高度进行公平、有力的竞争。

　　记者观察

　　独特卖点与消费心理

　　在我将国内各大体育品牌的最新动向，做了较为认真地比较与整理后，写了一篇关于《体育品牌的新竞争点：科技竞争》的文章。从一个记者的角度来讲，我是以支持与宣扬的态度采写的；而从一个消费者的角色考虑，我却是欣喜与迷茫的。因为，我发现所有品牌的科技创新似乎太过专注于科技的独特性，也就是说产品已理性化了。而作为消费者在购买商品时，并不是理性思维做导的，个人的情感、产品的实用性、科技的价值等等都是最终成交与否的内因。

　　在采访品牌的制造商时，能深深感受到的一点就是，他们总是非常自信：“我们所赋予给产品的特质或功能性就是消费者所需要的”。而事实是对于特性的功能到底消费者能够理解多少？他们所需要的的确是企业所提供的吗？比如：鞋中的高科技“氢动力”、“GDS+”等。其实，就我自己而言，当我走到店里想挑选一双我所需要的产品时，我最关心的并不是它有多少科技含量与独特功能，我只可能在自己力所能及的范围内考虑：这件产品能满足我什么？在物质层面和情感层面能给我带来什么样的利益？而只有特殊要求的人，才会特别关注产品的特殊性。

　　还是以鞋类的科技竞争为例吧，我以为科技创新本身并没有问题，问题是如何科技创新才能真正地迎合消费心理，以达到营销的目的。当鞋类企业各大品牌都相继推出不同的科技特性时，我们却发现他们在价格、功能等方面反而越来越接近，产品的差异化概念已不再受到关注。而事实是，一个品牌所面对的消费者中专业的运动员仅仅是少部分的，大部分的消费者只是运动爱好者而已。对于运动爱好者而言，科技不是购买的第一目的，时尚、舒适、物超所值等等才是大众的消费概念，也才是品牌要真正关心的问题，而只有让消费者确实感受到使用品牌能满足情感上的需求，或带来一些心理愉悦时，品牌的价值也才真正得到了实现。

　　因此，我以为情感需求竞争是科技竞争中不可缺少的因素，也是继科技竞争后最值得关注的竞争点。或许企业尽早将情感需求融入到产品中，就是品牌快速提升价值、占有市场的战略决策。因为我们毕竟是生活在一个情感的世界里，当物质生活已不再是人的第一需求时，情感生活将成为物质生活的主导，那么情感竞争自然就成为了一切竞争的首要元素。