近几年，越来越多的服装企业加入到休闲服饰品牌经营的竞争之中。据资料显示，我国休闲服装至少有1400亿元的市场规模，部分知名休闲服饰品牌在全国拥有600家以上的店铺，而近两年发展起来的中小休闲服饰品牌经过创建期后也能做到拥有一二百家专店、专柜。然而，当众多的中小休闲服饰品牌的老板们还在用价格进行打压之时，却忽略了另一个现实：从2005年开始，大众型休闲服饰已经进入卖场资源竞争阶段。

　　休闲服饰市场竞争的加剧，越来越多的企业认识到以往的品牌经营方式已经无法适应现今的竞争局面，纷纷开始通过自身的能力寻找新的营销方式，以使企业及品牌获得更高的成长空间。因此，谁能够将资源变成核心竞争优势、将原有的共享资源转化为独享资源，谁便会在这个“洗牌”的年度中脱颖而出。而卖场则是这场资源争夺战的核心。

　　回过头看已经过去的2005年，卖场资源已经成就了几个顶级休闲品牌。随着中国企业的“跟风心态”，今年必会有更多的休闲服饰品牌加入到卖场资源争夺战之中。然而，在此过程中会有一些经营思想上的误区，企业和卖场终端都应引以为戒。有的企业认为大型卖场只是作为一种在短时期内提高企业威望的场所，当得到一定市场知名度后便会偃旗息鼓，将卖场缩小或是转让出去。殊不知此方法正是饮鸩止渴之举，当消费者看到该品牌不再屹立之时，自然会对该品牌的经营实力与经营能力产生怀疑，导致对该品牌产品购买的失望。因此，大型卖场的设立应是长期而持久的，是品牌经营实力的一种表现。

　　大众休闲品牌在经营初期基本是以代理或加盟形式出现的，在城市中忽然出现自营的大型卖场，对本地消费者更有吸引力，必然影响代理或加盟店的销售业绩，产生经营纠纷。因此，企业方最好能够通过减免费用的方式降低加盟商的经营压力，使加盟商成为品牌更为深入的触点，以获取更多的消费者。部分企业在选择卖场设立地点之时，希望自己能够成为像“沃尔玛”一样的时尚领导者，将大型卖场开到郊区，既节约成本，又能够形成以自己为中心的新的商业区。实际上，这种想法对服装营销业而言难上加难。大型卖场应设立在城市主要商圈附近，才能实现卖场价值的最大化。

　　□郑磊(作者系服饰品牌规划专家、服装渠道及终端培训讲师，从事中国纺织服装行业内生产加工型企业的战略转型及品牌营销咨询辅导工作,并长期从事服饰品牌企业的品牌规划及营销培训工作。)