“我每天都在关注人民币的汇率情况。”7月的厦门骄阳似火，厦门斯美泰服装包袋有限公司（以下简称“斯美泰”）董事长叶向阳心急如焚。自5月15日人民币对美元汇率中间价首度“破8”之后，近期人民币汇率的波动幅度又有所加大。6月15日—6月22日，人民币汇率中间价四度“破8”。7月3日，人民币对美元中间价为人民币7.9924元，人民币对美元已累计升值3.45%，人民币汇率再创新高。
如果说人民币升值3.45%，只是让一些大型企业稍微“哆嗦”一下的话，那对于福建的中小型纺织出口企业而言，不啻是一记重击。随着人民币逐步升值，纺织服装出口的利润正一点点被蚕食。“人民币升值已成为公司今年面临的最大风险。面对汇率变动，我们根本无法控制。”叶向阳无奈地说。
利润之蚀
2005年是我国纺织业的多事之秋。在出口配额取消、特保、提高出口关税等多重压力下，纺织服装企业的日子挺难熬。
就在这种形势下，2005年7月21日，央行宣布人民币汇率由固定改为浮动，同时人民币对美元升值2%。对叶向阳而言，这意味着他拿到的货款折合成人民币仅相当于原来的98%，“企业接的单子都以美元计价，且合同一般在生产前半年就签订了，去年因人民币升值，企业就损失了近150万元人民币。”谈起去年的人民币汇率浮动，叶向阳心有余悸。
然而，人民币汇率的调整并没有停止。自2005年7月人民币汇率形成机制改革以来，至2006年7月3日，人民币对美元已累计升值3.45%。随着人民币对美元的升值，人民币对欧元和日元也同比升值，这也使我国企业对欧盟出口的困难增大。
那么，3.45%的升值幅度对斯美泰意味着什么？“纺织业的平均利润约为3%，截止目前，人民币兑美元汇率已累计升值3.45%，这已抵消了先前生产合同的利润。”叶向阳一脸无奈。
斯美泰是一家专业生产各类服装、包袋产品的中意合资企业，创立于1996年。经过十年的发展，该公司由一个只有几十人的小厂成长为具有较强影响力的服装企业集团，并成为厦门服装行业的龙头企业。目前斯美泰有员工1000多人，年销售额达1500万美元。
开拓海外市场一直是斯美泰的重点。凭借着优良的做工，斯美泰已成为多家国际知名品牌的供应商，如为Ｐuma、Ｖerserce、Valentino、Timberland”等世界顶尖服装品牌公司贴牌生产其名下服装。
然而，人民币汇率的不断浮动让企业陷入了进退两难的境地。据斯美泰有关人士介绍，“此前，公司一直与欧美许多供应商保持长期合作关系，但近期考虑到人民币汇率调整带来的结汇损失因素，有些远期单子最终没有谈妥。初步估计，人民币升值使企业至少损失了合同金额达400－500万美元的订单。”
成本之忧
除了来自人民币升值的压力外，斯美泰还面临着诸多挑战——企业开工不足、油价高企、劳动力成本不断攀升以及运输费用大幅提高，都给企业带来巨大的生存压力。
自2004年以来，油价不断上涨，给处于下游的纺织服装行业带来了巨大的影响，不仅直接导致原材料价格和棉花价格上涨，也增加了运输成本。
对于斯美泰这样的生产型企业而言，日子更不好过。公司有关人士表示，“2004年上半年国际油价进入了快速上涨通道，以石油化工产品为主要原材料的各种服装面辅材料价格也一直攀升，以致整体成本增加了15%以上，单单这一项企业就要多付出好几万元。”
另外一项激增的成本是工人工资。由于近年来省内生产制造企业普遍存在“招工难”现象，为留住员工，企业纷纷提高了工资标准，增长的幅度达到20%。按每个员工加薪前的月工资为800元计算，像斯美泰这样的千人企业，工厂每个月的成本需增加16万元。
一方面，纺织服装业成本大幅度增加，另一方面，制成品的价格并没有与成本成正比增长，这意味着增加的大部分成本需要斯美泰自己承担。叶向阳表示，“成品的出厂价不能同比上涨，大部分需要由企业自行消化，这使原本就处于利润最底端的服装生产企业的利润大打折扣。”
无形之中，斯美泰赖以生存的劳动力与原材料的价格优势减弱不少，而人民币汇率的变动又进一步削弱了其在国外市场上的竞争力。
“人民币升值意味着纺织品出口价格提高，这对我们外贸企业来说无疑是坏消息。”外贸从业人员谢小姐告诉记者。据了解，目前纺织服装行业的对外贸易多以美元结算，假设在美元没有变动的情况下，人民币升值了，过去1美元可以买到价值人民币8.27元的东西，现在只能买到价值7.99元人民币的东西。“除非我们外贸企业的报价比过去高0.28元人民币，否则就要亏本。但是报价高了，我国出口产品的价格优势就不明显了。”谢小姐说。
转型之路
价格走低与成本上升对利润的挤压正考验着中国服装业的生存智慧，包括斯美泰在内的诸多服装企业被迫走上了转型之路。
业内人士大多认为，服装业的出路是进行产业结构调整，提升产品质量与档次，以高附加值的产品进军市场。同时注重把产业优势转化为品牌优势，从生产贸易型转变为品牌经营型。
目前，已经有多家国际著名服装品牌授权斯美泰作为其终端产品的中国代理商，而一些著名品牌也开始陆续接受斯美泰公司的款式设计和色彩组合，并以分割计算的方式向其设计理念付费。这使斯美泰有机会介入国际品牌的整个行销产业链中，与国际服装公司分享品牌所带来的丰厚的附加利润。
在叶向阳看来，走品牌经营道路是斯美泰及众多服装企业的必经之路，但由于在生产设备、技术水平、管理水平等方面还有待提高，所以这个转型需要较长的时间。
为了从技术等方面更好地迎合国际品牌产业链的需求，同时通过产、学、研的完整流程培养一些外向型人才，叶向阳开始着手与高等院校开展合作。2006年3月4日，在斯美泰创立10周年的庆典上，该公司与厦门理工学院签订了关于合作设立“厦门理工学院斯美泰服装研发中心”及合作办学的意向书。
斯美泰的有关人士透露，“近一两年来，斯美泰已着手向第三产业的发展方向转型，利用在纺织服装业中积累的资金发展相关的服务业。2004年，服务业在斯美泰的业务比重中占到30%，2005年，这个比重达到了50%，今年这个比重将会更大。”
与厦门理工学院合作设立“厦门理工学院斯美泰服装研发中心”，只是斯美泰在纺织服装培训业上的一个初步尝试。针对服装企业近两年出现的“劳工荒”，目前，公司方面正在为建立自己的纺织服装培训学校积极奔走，“今后培训服务项目将逐渐成为斯美泰的主业。”叶向阳表示。
务实之法
有关研究显示，受人民币升值冲击最大的行业是纺织服装行业。人民币每升值１％，纺织行业的销售利润率就下降２％—６％，对出口依存度较高的服装行业受影响尤其大。
人民币升值对于斯美泰这样的成长型中小企业的冲击显而易见。“眼前的‘阵痛’是必然的，出口型中小企业必须顺势而动，找到适合本企业的应对策略，在严酷的外界环境中壮大自己。”厦门市经发局运行处人士指出。
该人士以厦门现代服装公司（宝姿）等品牌生产企业受汇率影响较小为例，建议企业把眼光放远，走出贴牌生产、低档出口的迷局，提高产品附加值、争创自有品牌。与欧美贸易商签订合同时，要注意附加免责条款；将已经接到的长单改为可以滚动的短单；尽量做小、短、急的单子。
“微妙的市场环境逼着企业不断调整适应。针对市场变化及时创新，是斯美泰转型的务实之法。”厦门市纺织服装同业商会秘书长刘秀銮表示。
但是，目前包括斯美泰在内的不少厦门纺织服装企业，纷纷选择“转嫁法”来应对人民币的升值。据业内人士透露，与客户共同分担人民币升值所造成的损失，是很多资金短缺的中小出口企业选择的避险方式，这无疑要冒着客户流失的风险。
“这种做法只是面对紧急状况的临时防御招数，不利于企业的长远发展。企业还是应该踏踏实实地走可持续发展路线，提高产品竞争力。”刘秀銮指出设备、技术水平、管理水平等方面还有待提高，所以这个转型需要较长的时间。
为了从技术等方面更好地迎合国际品牌产业链的需求，同时通过产、学、研的完整流程培养一些外向型人才，叶向阳开始着手与高等院校开展合作。2006年3月4日，在斯美泰创立10周年的庆典上，该公司与厦门理工学院签订了关于合作设立“厦门理工学院斯美泰服装研发中心”及合作办学的意向书。
斯美泰的有关人士透露，“近一两年来，斯美泰已着手向第三产业的发展方向转型，利用在纺织服装业中积累的资金发展相关的服务业。2004年，服务业在斯美泰的业务比重中占到30%，2005年，这个比重达到了50%，今年这个比重将会更大。”
