7月16日，又一家服装公司宣布全面启动品牌延伸策略，女装品牌“斯尔丽”开始进入羽绒、羊毛衫、家纺等领域。近来，随着一些男装品牌纷纷进入女装市场，服装市场的品牌竞争愈演愈烈，服装品牌开始进入细分时代。

　　今年夏天，知名男装品牌“红豆”的生产企业推出女装，其品牌从男装延伸到女装。在男装品牌向女装品牌延伸上，“红豆”并不是第一个，“衫衫”等企业早已试水女装市场。

　　这些男装企业缘何对女装市场如此青睐？据中华商业协会信息统计数据表明，去年女装在各大百货商场的销售比上一年度增加了23.1%，2006年女装商品占整个服装类商品销售近30%的份额，占绝对优势。

　　中国女装品牌众多，却是一个大市场、小品牌的行业。据中国服装行业协会的统计信息显示，女装品牌的平均寿命为2.5年，而男装则是4年。与女装品牌平均寿命只有男装的62%的情况相反，市场上多达几千个的女装品牌则是男装品牌的几十倍。但是近两年，女装消费不重品牌重款式的现象正有所改变，有着强大的资金和品牌实力的男装企业的进入则从更深程度上促进了女装市场品牌意识的觉醒。据中国服装行业协会统计信息显示，“斯尔丽”在中国女装市场上的占有率排名第6，而前面5位全部是海外品牌。

　　斯尔丽国际集团副总经理李东升介绍，公司在刚刚举行的羽绒服订货会上接到了1亿元的订单。

　　男女装品牌竞争使得服装市场开始进入细分时代。过去，一家服装企业的产品覆盖各个年龄段，一件衣服可以从20岁穿到40岁。如今，这种年龄跨度大的产品定位趋向更细化、更专业。年龄跨度细分到5岁至10岁。另外，女装还呈现出向低年龄段延伸的趋势，女装的年龄段也一降再降，由原来的20岁降至18岁、再降至15岁。设计风格也趋于多样化，这种细分使得各大品牌开始逐渐形成自己的风格。

　　短评

　　绕开品牌延伸陷阱

　　男装品牌生产企业试水女装市场，女装品牌全面启动品牌延伸策略。在这场竞争中，如何绕开品牌延伸陷阱？

　　对于男装生产企业试水女装，业内一向颇多争议。品牌延伸对充分利用品牌的知名度和美誉度，获取尽可能多的品牌权益和品牌收益，有积极的意义。不过需要注意品牌内涵和文化与延伸产品的相容性和互动性。男装生产企业在试水女装时，如果没有有效的策略，将会有一定的难度和风险，女装企业在启动品牌延伸策略时也是如此。一些品牌延伸之所以成为很多企业的陷阱，主要就是市场策略的不成功：一是核心品牌缺乏消费者的认同；二是只会利用品牌为延伸产品服务，而不考虑延伸产品对主品牌的反哺；三是品牌延伸跨度太大。