——记杭州哈雷纳金狐狸服饰有限公司
　　一场以“难得狐途”为主题的哈雷纳金狐狸06秋冬新品时装发布会于酷夏在杭州开元名都大酒店完美谢幕。事隔一月，本报记者专访了负责此次发布会的总监蔡海鸿。他告诉记者，哈雷纳金狐狸在中国已经历了4个春秋，2006年是金狐狸品牌提升年，也是极其关键的一年，在总结过去三年的成功经验之余，哈雷纳金狐狸还将为今后品牌的提升制订未来三年的规划。

　　内外调整“金”彩纷呈

　　哈雷纳金狐狸是国际服装企业——韩国金狐狸服饰公司的主力品牌，由韩国顶尖国际时装设计师设计，是以享受高尔夫运动魅力的金领阶层为对象的高级休闲服装，主要顾客群为30_45岁的男性。

　　凭借此次发布会，哈雷纳金狐狸将启动整套的调整计划。首先是内部管理的调整，包括对内部人员以及架构的调整，对外则主要表现在形象推广上。公司专程邀请了国内著名培训师郑思铭，针对其公司CI以及VI系统的调整问题举行了一场讲座，这场讲座使公司的调整计划更具现实意义，也对完善及提升金狐狸品牌的推广起了积极的推动作用。

　　自2002年韩国金狐狸服饰进入中国市场以来，作为中国区总代理的杭州哈雷纳金狐狸服饰有限公司，每一步的发展和进步都要面临韩国时尚潮流与中国服装消费市场的融合以及品牌推广拓展的问题。为了切实让这一国际知名品牌适应中国消费者的需求，并能够深入消费者的心里，金狐狸服饰推出了“高尔夫系列”、“商务系列”以及独家推出的裘皮“尊贵系列”产品，并举行了秋冬发布会。本场发布会以其独特的韩国风格，高贵典雅的款式，融合韩国时尚的色彩潮流，尽情演绎出异国风情之精致。

　　而以“新狐狸、新商机”为主题的品牌创新工程研讨会，作为2006秋冬发布会中的重要环节，更是明确了金狐狸努力全新打造其品牌形象、力求带来新商机的目的。品牌形象要深入人心，需要坚持不懈地维护以及积极大胆地创新。哈雷纳金狐狸服饰品牌形象的维护和创新便是建立在金狐狸与金领男士互相沟通的基础之上，并成为保持该品牌经久不衰的法宝。

　　决胜终端共赢未来

　　品牌形象固然重要，但终端作用同样不可小视。中国服装业流行一句话：赢在品牌，决胜终端。优质的产品、响亮的品牌更要通过完善的终端来完成销售，而优秀的加盟商和营业员以及完整的零售管理体系，更能使新崛起的企业前程似锦。

　　哈雷纳金狐狸服饰计划2007年1月1日出台新的订货营销政策和终端政策，同时企业决策者将利用EPR系统，进行有效的判断、决策和控制，以便做到运筹帷幄，决胜千里。

　　当然，要想从国外引进一个全新的品牌并想经营成功，单靠以上几个方面是不够的。蔡海鸿表示：不仅需要企业雄厚的实力、正确的发展策略，以及领导者果断的魅力。更值得一提的是，经营任何一个服装品牌，不管以后是否发展加盟连锁，都必须先开设直营店。企业通过成熟经营直营店获得符合自身需求的各类资料，如店铺租金水平、产品、定价、销售方法及成本控制等等，并通过资料不断调整经营策略，直到直营店获得成功。总之，当企业拥有一整套属于自己成熟的品牌运作经验后，就可向更大的市场空间拓展，比如发展直营连锁、加盟连锁等，那么企业的发展壮大也就指日可待了。

　　因此，这次以“难得狐途”为主题，也道出了哈雷纳金狐狸在发展道路上与各位合作者同甘共苦的希冀，以及对合作机会的珍惜。