创立于1998年的浙江兴合男装大厦，是浙江省大型贸易企业——浙江特产集团旗下一家实力雄厚的商业企业，同时也是中国华东具有鲜明特色的中高档品牌男装展示营销中心，几年的积累，让它正向打造中国男装时尚品牌之都的方向发展。

　　通过8年创新运作形成的中国商务男装流通品牌——浙江兴合男装大厦贸易大本营，先后集聚了“太子龙”、“劲霸”、“才子”、“波司登”、“恒源祥”、“富贵鸟”、“沙龙·世基”、“与狼共舞”、“老人城”、“皇宝”、“布来恩”、“雄豹狼”等200多个国内外知名男装品牌，其中中国双百强服装品牌和中国驰名商标、中国名牌近30个，年贸易额已经超过20亿元，200多个品牌辐射到的加盟店、经销点超过2万家。浙江兴合男装大厦已经成为中国具有一定影响力的品牌男装贸易中心、品牌男装时尚中心、品牌男装信息中心以及品牌男装集散中心。浙江兴合男装大厦能如此快速的发展，仅用8年时间就集聚了那么多优质的品牌，与它自身独特的品牌塑造理念不无关联。

　　发展品牌重在创新

　　营销创新，是兴合塑造品牌的关键。浙江兴合男装大厦经营模式已经从传统的批发经营走向品牌化运作、公司化经营的现代服装营销新模式。浙江省工商联兴合男装商会在浙江兴合男装大厦挂牌成立也已2年，国内150家知名品牌男装厂商和经销商先后成为商会会员。商会成立以来，本着促进中国品牌男装共同发展的宗旨，充分发挥了服务、管理和协调功能，通过组织厂商和经销商参加国内外著名服装服饰博览会和著名营销理培训班，进一步发挥了浙江“兴合”男装这一服务品牌的整合优势。

　　这一优势的发挥，不仅提升了“兴合”所有男装品牌竞争力，而且大大促进了品牌商之间的相互学习和相互帮助，使原来大厦内传统的品牌与品牌之间的内部商业竞争，‘发展为联合作战一致对外的团队品牌拓展式竞争，使这种新型的打破服装产地区域界限，以品牌为纽带，以创新化营销服务为平台的商业管理业态日趋成熟。从而将福建产地、宁波产地、江苏产地、温州产地、广东产地的大量优秀男装品牌，集聚到一起，在杭卅晒子湖畔成功构建了具有一定规模的品牌男装贸易阵营，创造了令中国知名零售百货商场刮目相看的中国专业服装批发商厦新理念、新模式、新形象。

　　其一方面，则在于终端创新。有效协调终端、企业品牌和人力资源之间的关系来使企业的整体影响力最大化是企业要考虑的一个战略性问题，因此，要做到终端创新成了兴合男装以后发展的重头戏。就此问题，浙江兴合男装大厦总经理曹永华坦言，企业的终端创新更重要的是构建创新的文化和制度，保护和激励创新者，构建终端管理的规范制度，把终端的创新能够高效地执行贯彻下去。

　　兴合男装节构建终端通路

　　浙江兴合男装大厦近日又和男装品牌商联合主办了一场“中国兴合男装节”，这是目前浙江省内首家以“男装”名义举办的服装节。其主题：展示品牌魅力、提升终端通路，意在为国内著名男装品牌商和华东各地大商场搭建增加沟通、增进了解、增强友谊的交流平台，为双方的合作提供便利。

　　它的成功举办，意义并不在有多少业务量成交，重要的是打破了男装品牌商和百货商场之间封闭式的交往，为双方之间公开透明的双向选择、沟通提供了良好的契机。而男装品牌商集体亮相既方便了百货商场及代理(加盟)商对品牌的了解，又直接感受到了进一步提升品牌价值的压力，对兴合男装品牌的影响力提升意义深远。

　　另据曹永华总经理透露，为进一步提升兴合的知名度，大厦把“兴合男装”作为一个整体品牌进行宣传和推广，在每年的6至8月份，兴合男装大厦都会联合旗下的男装品牌开展系列推广活动，包括服装流行趋势发布、新品发布、客户招商会、优秀品牌推荐等，内容精彩纷呈。这些推广活动的展开将会大力推动浙江男装品牌乃至中国男装品牌的发展势头，以及为中国品牌有力接轨国际起到推波助澜的作用。