“北有鄂尔多斯，南有上海春竹”，这在中国毛衫业广为流传。上海春竹企业发展有限公司自1998年改制后，从一个面临破产的企业，已发展成为中国服装行业的百强企业。目前，上海春竹公司已拥有10多家分公司和1个占地面积80亩的松江春竹工业园区，是一个以集团化管理、多元品牌为经营特点的现代企业。

　　为了协助国有资本的退出，上海春竹公司在国内积极寻找合作伙伴，经过反复比较，从有利于品牌的持续经营和企业稳健发展出发，选择了被第50届世界统计大会授予“中国羊绒制品大王”称号的鄂尔多斯集团。由鄂尔多斯集团控股春竹后，中国羊绒业的最大品牌和中国毛衫业的最大品牌，实现了强强联手。两个都是中国名牌和中国服装的百强企业，各有所长，优势互补，更使上海春竹公司增强了品牌的市场竞争实力。上海春竹与鄂尔多斯强强联手，打破行业竞争僵局，实现了跨地区行业的大整合，充分发挥出春竹位于上海的人文地理优势和技术优势，也影响整个行业的竞争格局。两个行业领跑者的资产重组，有望改善毛衫行业无序竞争、相互压价的局面。

　　上海春竹经营战略的核心是品牌战略，这是春竹对中国宏观经济形势的判断和市场分析后提出来的。目前春竹的销售网络已启遍及全国各省级大城市，今年将重点开发地区级城市。同时充分利用春竹品牌的资源，实施春竹的知名效应，做强做大“springbamboo”男、女装，开发新的服装领域。还通过加工欧美和日本DKNY、无印良品等一流品牌，借助国外服装品牌的管理经验和市场效应，培育自己的服装经营能力。