10月8日，中共十六届六中全会隆重召开，会议审议的“中共中央关于构建和谐社会若干问题的决定”中提到“构建和谐社会要建立健全充满活力、富有效率、更加开放的体制机制”，这一点给和谐社会下的经济主体——企业指明了发展的方向。

　　红豆集团是我国著名的服装企业集团，在二十多年的发展过程中逐步摸索出来一套独特而卓有成效的现代管理的和谐机制，这一系列充满活力、富有效率的管理机制凝聚着红豆集团领导层的智慧与思想，是现代企业进行科学管理的成功典范，对企业改革发展有着重要的借鉴意义。

　　红豆集团，从1983年起家，1991年跨进亿元乡镇企业行列，1992年，成为江苏省第一家省级乡镇企业集团，1995年兼并了上海申达摩托车厂，成为我国集体经济兼并国有企业的首次案例，2005年销售实现了117亿元。目前，红豆的无形资产已价值连城，“红豆”商标于1997年被国家工商局认定为中国驰名商标，2005年 “红豆”品牌荣获“价值大奖”。

　　红豆集团的发展靠的是不断创新的运营机制，在二十多年的发展过程中逐步摸索出来一套独特而卓有成效的现代管理的和谐机制。从80年代的“按劳分配”的工资制度，到90年代的“四制联动”、“三零工程”，到现在的“一新三化”、“制度选人”等等。由此，红豆集团于1997年被国务院列入120家深化改革试点企业之一。

　　80年代，当许多企业还是“大锅饭”时，红豆集团率先在企业内对工资制度进行大刀阔斧的改革。旧的工作制度不公开，一个工人一个月干了多少，工人无从知晓，全凭车间主任说了算。制度的不透明，难免存在猫腻，而这种工资制度最终挫伤了工人是积极性。红豆集团首先对每道工序进行测试定额，并每天公布每个工人的完成额，每月公布每个工人的工资。工资制度的改革大大地调动了工人们的积极性，车间的生产效率很快提高了。

　　90年代，红豆集团从实践中摸索出了以企业内部股份制、小厂大公司的组织机制、活成本死比例效益分配制、内部市场制为内容的“四制联动”。企业内部股份制。红豆集团凭借多年的实践经验以及纵观国内经济发展特点，打破了乡镇企业一贯产权不明晰的状态，实行股份合作制。本着自愿入股、利益共享、风险共担、股权平等的原则，基本上实现了全员股份制，增强了企业内部的凝聚力。小厂大公司的组织机制。即下属企业规模较小，发挥着转换快、决策灵的灵活优势，而集团公司是一个庞大的母体，发挥着规模优势，两个优势互相补充，集中发挥。活成本死比例效益分配制。集团实行了活成本死比例效益分配，把活成本与效益捆起来核算。这不仅减少了许多不必要的开支，使企业节省了不少的财富，而且使生产工人和领导都有了较大的竞争力和积极性。内部市场制。集团内部彻底按市场机制运行，并与外部市场顺利地接轨。企业内部每一道工序都是买卖关系，后道监督前道、不合格的一律拒收，这样“道道工序把关，件件成品过堂”，形成了一种高质量、同效率的管理。

　　“四制联动”使红豆集团成功建立产权明晰、责权明确、政企分开、科学管理的现代企业制度，也使红豆集团快速实现了从“情感经济”向“利益经济”、“能人经济”的转变，从有形资产向无形资产经营的转变，从经验型的管理向科学、现代化管理转变，从光凭利益启动转向以弘扬企业精神来推动企业发展的转变。

　　进入21世纪，红豆集团重点实施“一新三化”工程，全面推行“制度选人”，使企业管理得到了进一步提升。“一新”就是创新。在技术上，实现变“红豆制造”为“红豆创造”；在管理创新上，变“努力工作”为“聪明工作”；在营销方面，实现从低端品牌走向高端品牌。除此之外，集团还设立合理化建议奖，凡是提出行之有效建议的员工都会得到奖励，2005年集团共收到合理化建议1900多条，采纳300多条，降本增效3000多万元。“三化”主要指在内部管理上，包括 “专业化、精细化、制度化。专业化工程，包括产品专业化和人才专业化。产品专业化是指红豆的任何产品都精耕细作，做到专业化，在该领域不做则已，要做就要出类拔萃，提高产品的市场竞争力，也提高公司的竞争力。人才专业化是指在红豆实行领导带头，全员培训，持证上岗。精细化工程，包括了精品质量、精算成本、精益生产、精细管理、精心服务。制度化工程，主要包括完善管理制度、提高企业执行力、加强检查落实。

　　红豆集团的用人制度经过了相马、赛马、制度选人，现在集团关键岗位的职位都是从员工当中竞争上岗，是由董事会的人对被选拔的人进行评价，由于这种制度选人，有一大批人才脱颖而出，使得企业活力特别强。红豆集团的总裁周海江也是在全集团进行海选，集团里面的部长以上干部总共有20几位，全部作为候选人，大家进行不计名投票，到最终周海江以49票绝对高票，当选为红豆集团总裁。红豆集团认为衡量一个企业是不是现代企业制度？不仅仅是看有没有董事会、监事会、经理层，而是看这三会背后关键职位是如何设置的，像下面的厂长、经理，如果他的职位是通过关系取得的，就是传统企业。如果有了三会，关键职位、高级职位都是通过制度来取得的，才称得上真正意义上的现代企业制度。   

　　二十多年来，红豆集团的管理改革的触角深入到了企业的方方面面，像在全国率先实行“贷款提货”、“三零工程”、“阳光采购制度”等等，使企业快速成长为现代化的企业，也使企业迅速枝繁叶茂。