——高端体育休闲鞋业品牌的高标准伙伴

　　泉州益源鞋业有限公司成立于1995年，是一家集产品研发、生产、销售、服务为一体的多元化集团企业。公司总部位于著名的侨乡——福建省泉州市。公司旗下品牌“CELE”休闲皮鞋已成为国内市场著名的休闲鞋品牌，并占据行业的领先地位，年产值超亿元。

　　公司现拥有员工近千人，生产基地位于泉州的惠南N工业区，同时在厦门设立了运营中心, 在北京、江苏等地设立了分公司；在泉州、厦门、广州分别设有产品研发中心，拥有行内最具活力的创作队伍，以国际视野和潮流触觉称著的精锐设计师，以把握潮流动向，精准捕捉市场而享负盛名的企划团队，为CELE构筑了一个集产品开发设计、市场销售、品牌运营的平台。

　　长期以来，“CELE”秉承“责任、创新、专注、活力”的企业理念，遵循“顾客满意”的市场宗旨，树立以“为大众创造更舒适的日常生活”为经营的永恒追求。凭借独到的市场洞察和稳健的运营积淀，策乐构建起覆盖全国各区域的零售网络，在中国一线城市的核心商圈，拥有300多家终端零售网点，与世界级品牌分庭抗礼，享誉行业，成功树立中国休闲鞋品质典范，为中国都市人广泛认同。“中国最具竞争力休闲鞋品牌”的行业地位实至名归。为实现品牌的全面升级，2010年“CELE”营销中心搬迁至美丽鹭岛——厦门，建立了完善的市场开拓和支持体系，为“CELE”品牌的第二次腾飞厉兵秣马，必将开启中国商务休闲鞋第一。

——策乐专卖店

　　长久以来，泉州益源鞋业有限公司和北京维富友软件有限公司保持着紧密的合作关系。2002首次分销软件的选型就采用了富友的 FYERP3.0产品。泉州益源鞋业有限公司将其代理商也吸收到 FYERP3.0的用户群中。自从有了分销管理软件的带动，整个公司的发展脚步日见轻快。随着业务层面的日渐复杂化， 2008年 4 月份，泉州益源鞋业有限公司又毫不犹豫地斥巨资将FYERP 3.0 升级为 FYERP6.0 。如此不遗余力地推行信息化建设、如此一贯地对富友系列产品垂之以青目，说明策乐已经尝到了应用分销软件给公司发展所带来的甜头，更说明富友公司是服装行业信息化的最佳伙伴。

　　走过了5年多的信息化之路，泉州益源鞋业有限公司的整个业务体系已经和FYERP 系列软件融为一体，密不可分。从进货到入库再到配货销货直至库存的盘点，每个环节都展现着 FYERP 的风采，要谈应用方面的闪光点，策乐人可以说是如数家珍，以下几点更让他们引以为傲： 远程网络，联系全国和不少服装企业仅将信息化工作局限于自己那方天地，大相径庭的是策乐具有前瞻性的意识和眼光。在公司总部的积极带动下，不只是自己掌舵的全国***家连锁店，就连大江上下、长城内外***多个代理商也在艳羡之余热情响应，前后有近***家安装了 FYERP系统，实现了和总公司的数据传递。这样一个规模可观的信息网在中国服装类企业中实属罕见。依靠这个网络，总部每天坐镇上海，轻点鼠标，各地的销售数据、库存数据、资金数据都一目了然。何处该补货、何处该抽货、何种商品热卖、何种商品滞销、哪里业绩高峰、哪里业绩低谷无不胸有成竹，调度全国市场如臂使指、得心应手、圆转如意。

　　银货两帐，相符相清

　　无论是手工帐还是电脑帐，都可能存在银帐不符、货帐不符的情况。虽然电脑帐将人为的错误可能性降到了最低点，但面对一家大型服装企业，每天所产生的各类单据多达几百张甚或上千张，出现些许差池也是在所难免的事情。不过，策乐可以自豪地宣布已经战胜了“大公司帐难清”的困扰。在每两月一次的库存核对中，总部电脑库存和远程电脑库存、货品实际库存和电脑库存、帐面金额和实际金额都无一例外地完全符合。这来之不易的成绩一是归功于电脑制单员工作的细致认真，再就是 FYERP 的多重审核机制、负库存提示等功能帮了大忙。

　　统计分析，直观有效

　　对于总部来说，代理商的库存就是自己的库存，代理库存没了压力，总部的也就畅通无阻了。还有一回，策乐在泉州举办订货会，所有代理商的订单从录入到打印都由 FYERP 一力担当。就在订货会结束的当天晚上，公司马上运用软件的统计功能得出了总单和各单的金额、数量、品种等一系列数字，甚至精确到了颜色及尺码。对此，策乐人感言：以前用 EXCEL 要一个星期才能得出的数字如今倚马可待， FYERP 为我们公司及时下单生产提供了真实、可靠的科学依据，立了大功。

　　WEB 查询，网上下单

　　一般情况下，门店问总部要货基本是通过电话或传真的方式，弊端显而易见，最重要的一点就是门店不清楚总部的库存，能拿什么货、能拿多少货全不知情。双方在没有数字支撑的情形下“毛估估”的进配货行为容易造成货品滞销和错过商机。策乐所属***余家门店借助 FYERP 的 WEB 系统通过 INTERNET 网络在线操作，即时掌握总部的库存信息并能根据实际情况远程下单。最妙的是，商店所下订单总部审批通过与否，很快就能得到反馈，整个过程不过几分钟的时间。可谓兵贵神速、刻不容缓。

　　策乐的 ERP 系统有如今的局面实是羡煞同行。但现在实施大型软件费力不讨好，失败多成功少的例子却比比皆是。为此，很多实力雄厚，对信息化不乏好感的企业在上与不上ERP之间裹足不前，心存观望。策乐一次性实施成功，良好的应用效果又是如何取得的呢？该公司在总结实施经验的时候特别提到了两点：首先是得到富友公司的大力支持。他们对富友实施工作的评价总结为八个字：快速、高效、认真、负责。在系统上线初期，涌现的问题比较多，但即使是再琐碎再细微的问题，通常只要策乐一个电话，实施人员就会风驰电掣地赶到现场将其解决。如果问题严重，干个通宵亦属寻常，但富友的实施人员却没有丝毫抱怨，他们的敬业精神令客户感动。其次，公司领导对整个实施过程给予了高度重视。遇到棘手的事情，领导层并不一味地怪罪软件如何如何不好，首先是通过调查分析，找到问题症结所在，然后争取在公司自身业务体系和软件功能上找一个平衡点。同时，公司领导还严格要求员工必须顾全大局，改变以前传统的工作习惯，要在最短的时间内适应新的流程和操作方式。正是这种明智的态度和积极的配合保证了软件的实施效率。策乐案例充分说明了只有在双方互谅互信的基础上合作才能成功，为中国服装行业的信息化树立了良好的榜样。